АДАПТИВНЫЙ МЕХАНИЗМ КАК ОСНОВОПОЛАГАЮЩИЙ ЭЛЕМЕНТ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПОТЕНЦИАЛОМ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМ
23.02.2011 22:06
Автор: Чимшит Сергей Иванович, кандидат экономических наук, доцент кафедры финансов Приднепровской государственной академии строительства и архитектуры , Чалапко Лидия Дмитриевна, кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики предприятия Днепропетровской государственной финансовой академии
[Економіка та підприємництво]
Адаптивная модель системы управления – модель изменения характеристик внутренних и внешних свойств социально-экономической системы с соответствующими изменениями структуры и параметров регуляторного механизма с целью обеспечения стабильности функционирования объекта и формирования его потенциала. Процесс адаптированного управления социально-экономической системы включает: -проектирование целевого положения объекта и траектории его движения в соответствии с определенными критериями; -проектирование регулирующих механизмов, действие которых направлено на корректировку координат объекта в соответствии с плановой траекторией. Проектирование целевого положения объекта и траектории его движения связано с решением следующей системы задач. Во-первых, объективное определение исходных координат объекта. Если изначально базовые координаты будут определены неверно, то при заданной константе технологии (траектории движения) объект не сможет попасть в целевое положение. Т.е. теряется смысл формирования целевых координат. Во-вторых, описание всего многообразия условий и параметров конечного состояния функционирования организации в следующей последовательности: -разработка системы приоритетов; -разработка системы критериев и ограничений; -выявление внутренних потребностей предприятия; -определение круга заинтересованных групп и степень их влияния; -выделение наиболее значимых групп влияния; -определение ценностных характеристик заинтересованных групп и их интересов; -формирование системы целей (целевой функции). В-третьих, задание критерия качества. Критерий качества определяет уровень приемлемости функционирования организации в процессе её движения к целевому положению. Критерий качества, как правило, представляет собой условия достижения системой положительного или отрицательного экстремума некоторой функции (рентабельность, уровень риска, минимальный объем производства, предел затрат и т.д.) либо попадания в заданный интервал, когда оптимальное значение показателя должно колебаться в определенных пределах (платежеспособность, соотношение собственных и привлеченных средств, цена и т.п.). Критерий качества фактически свидетельствует о состоянии потенциала системы. Снижение уровня качества отражает «проедание потенциала», повышение – наращиванье. Общая задача по построению оптимальной (плановой) траектории управляемого объекта на сегодняшний день является очень популярной у ученых-математиков. Однако, проанализировав подробно ряд результатов этих исследований, можно сделать вывод, что математическая формализация данной проблемы практически не несет в себе практической значимости и в практической деятельности, при проектировании форм и методов воздействия на поведение реального объекта управления, не дает приемлемых результатов. Любое движение объекта из исходного состояния (х0) в желаемое конечное (хк) упирается в принципиальную невозможность математически точного определения всей совокупности факторов даже начальных условий х0 объекта. Такие модели не дают адекватного описания, прежде всего, качественным характеристикам как элементам внешней, так внутренней среды системы, заменяя их некоторой совокупностью схожих параметров. Следовательно, происходит искусственное усложнение модели, и при этом допускаются условности, упрощения, объединения и т.п. С подобной проблемой связана также необходимость формализации воздействия внешних возмущений на объект в процессе его функционирования. Работу регулятора можно описать следующим алгоритмом. 1)Разработка плановых нормативов, контрольных временных интервалов, масштабов допустимых отклонений, методики сбора и обработки информации, аналитических отчетных форм. 2)При помощи обратных связей регулятор идентифицирует координаты организации в каждый момент времени t. 3)Сравнивая их с плановыми координатами, делается вывод о необходимости дополнительного управляющего воздействия на объект и степени его радикальности. 4)Формирование оптимального управляющего воздействия. 5)Воздействие на объект с целью приближения его текущих координат к плановой траектории.
Список використаної літератури: 1.Авдеенко В.Н., Котлов В.А. Производственный потенциал промышленного предприятия. – М.: Экономика, 1989. 2.Ансоф И.Х. Ноавя корпоративная стратегия: Пер. с англ. – СПб.: ИД Питер, 1999. – 416 с. 3.Иванов Н.И. Экономические аспекты производственного потенциала: Теория и практика. Дон. ИЭП НАН Украины, 2000. 4.Підвищення ефективності використання виробничого потенціалу в промисловості: Монографія / НАН України. Ін-т економіки промисловості / О.І.Амоша, М.І. Іванов, Л.Т. Хижняк та інш. – Донецк, 2004. – 396 с. 5.Ткаченко В.А. Філософія управління складними соціально-економічними системами. – Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2005. - 315с. 6.Холод Б.И., Ткаченко В.А., Тян Р.Б., Чимшит С.И., Щукин А.И. Основы конкурентных преимуществ и инновационного развития: Монография / Под общей и научной редакцией проф. Ткаченко В.А. – Днепропетровск: ДУЭП, “Монолит”, 2008. – 480с. 7.Чимшит С.И. Управление потенциалом сложных социально-экономических систем. – Д.: Монолит, 2008. – 362 с.
Голосування 
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License
Знайшли помилку? Виділіть помилковий текст мишкою і натисніть Ctrl + Enter