:: ECONOMY :: ДОСЛІДЖЕННЯ СИСТЕМИ РЕКРУТИНГУ В ІТ-ПІДПРИЄМСТВІ :: ECONOMY :: ДОСЛІДЖЕННЯ СИСТЕМИ РЕКРУТИНГУ В ІТ-ПІДПРИЄМСТВІ
:: ECONOMY :: ДОСЛІДЖЕННЯ СИСТЕМИ РЕКРУТИНГУ В ІТ-ПІДПРИЄМСТВІ
 
   
       

Світ економічної науки. Випуск 25

Термін подання матеріалів

29 вересня 2020

До початку конференції залишилось днів 54



  Головна
Нові вимоги до публікацій результатів кандидатських та докторських дисертацій
Акція! 100 грн на мобільний
Календар конференцій
Наші збірники
  Наукові конференції
 
 Лінки
 Форум

 Голосування 
З яких джерел Ви дізнались про нашу конференцію:

соціальні мережі;
інформування електронною поштою;
пошукові інтернет-системи (Google, Yahoo, Meta, Yandex);
інтернет-каталоги конференцій (science-community.org, konferencii.ru, vsenauki.ru, інші);
наукові підрозділи ВУЗів;
порекомендували знайомі.
з СМС повідомлення на мобільний телефон.


Результати голосувань Докладніше

 Наша кнопка
www.economy-confer.com.ua - Економічні наукові інтернет-конференції

 Лічильники
Українська рейтингова система

ДОСЛІДЖЕННЯ СИСТЕМИ РЕКРУТИНГУ В ІТ-ПІДПРИЄМСТВІ

 
18.12.2019 11:56
Автор: Вельмакіна Ольга Владиславівна, студент, Житомирський національний агроекологічний університет
[Секція 2. Менеджмент. Маркетинг;]

Головною рушійною силою у здійсненні господарської діяльності підприємства ІТ-сфери є ІТ-фахівці, а тому доцільним є провести аналіз особливостей системи рекрутингу ІТ-персоналу. Об’єктом дослідження питань управління процесом рекрутингу обрано сучасну ІТ-компанію ТОВ «Косентіно Тім Україна». 

Фахівець у сфері ІТ-рекрутингу компанії ТОВ «Косентіно Тім Україна» здійснює пошук спеціалістів на ринку ІТ-фахівців. З розвитком технологій зростає зовсім нова потреба в кваліфікованих IT-спеціалістах [2]. Сьогодні вони необхідні в кожній компанії, в тому числі і у ТОВ «Косентіно Тім Україна». Це пов’язано з тим, що IT-спеціалісти відповідають за роботу комп'ютерної техніки і локальної мережі, а також створюють і підтримують web-сайти фірми. 

IT-професіонали ТОВ «Косентіно Тім Україна» відрізняються від здобувачів на інші позиції нестандартним мисленням, манерами і, навіть, зовнішнім видом. Тому ІТ-рекрутеру, який проводить співбесіду на посаду системного адміністратора, програміста, тестувальника, необхідно використовувати особливий підхід до кандидата.

Щодо підбору програмістів, то у компанії ТОВ «Косентіно Тім Україна» сформовано наступні етапи відбору на посаду ІТ-спеціаліста:

1. Пошук резюме на сайтах, в соціальних мережах.

2. Проведення попереднього інтерв’ю по телефону.

3. Проходження психологічних тестів.

4. Співбесіда з HR.

5. Технічна співбесіда або виконання технічного завдання.

Доводиться констатувати, що у компанії ТОВ «Косентіно Тім Україна» іноді пропускають етап психологічних тестів, вважаючи їх зайвими. Це може призводити до того, що новий працівник не впишеться в колектив, є варіант потрапити на «конфліктну» особистість або, якщо це рівень TraineeJunior обрати людину, якій не притаманна робота саме в цій галузі. Це пов’язано з тим, що в цій сфері досить великі зарплати і люди, які не мають схильності до цієї діяльності також намагаються працювати в ній [1].

Отже, важливим етапом при відборі персоналу є встановлення відповідності фахівця до професіограми та функціональних обов’язків вакантної посади. На нашу думку, необхідно виділити окремо декілька позицій такі, як: професійні, особистісні та психологічні якості фахівця ТОВ «Косентіно Тім Україна».

Процес підбору персоналу ТОВ «Косентіно Тім Україна» починається з вибору критеріїв оцінювання особистості і роботи претендентів. Критерії включають норми поводження і характеристику професійних навичок. Вимоги до наявних знань, вмінь та навичок претендента ІТ-рекрутери ТОВ «Косентіно Тім Україна» пред'являють залежно від того, чим вони збираються завантажити свого співробітника. Тут, окрім базових знань, часто потрібно знати такі операційні системи, як: Windows NT, Novell, Unix, мати навички об'єднання в мережу комп'ютерів різних типів, скажімо РС і MAC, досвід роботи з устаткуванням різних виробників, наприклад Cisco, 3com, Intel, Hewlett Packard. Наявність сертифікатів вітається. А решта показників стандартні для цієї сфери: як правило, потрібні чоловіки з вищою або незавершеною вищою технічною освітою і досвідом роботи за фахом.

Наступний етап підбору персоналу ТОВ «Косентіно Тім Україна» - його експертне оцінювання, що ґрунтується на проведенні тестів, рішенні задач і виконанні вправ. Після тестування проводиться співбесіда: запрошення претендентів і проведення інтерв'ю. На підставі вищевикладеного, відбувається опис отриманих результатів і порівняння їх із критеріями оцінки кандидатів. Завершує процес підбору кандидатів ухвалення рішення; якщо виникають труднощі з остаточним ухваленням рішення, можна провести додаткове тестування.

Доцільно окремо зупинитися більш детально на психологічному відборі фахівців ТОВ «Косентіно Тім Україна». Він полягає у виявленні людей, індивідуально-психологічні особливості яких відповідають вимогам до діяльності за конкретною спеціальністю. Його, як правило, застосовують щодо спеціальностей, які передбачають конкретні вимоги до психологічних особливостей людей і які не можна задовольнити вдосконаленням техніки або у процесі спеціального навчання. Психологічні професійно важливі якості – це якості індивіда, які безпосередньо стосуються трудового процесу і впливають на його ефективність.

Існує певна специфіка проведення співбесіди з IT-спеціалістами. При підборі спеціалістів цього профілю ІТ-рекрутеру ТОВ «Косентіно Тім Україна» необхідно враховувати специфіку професії та не звертати увагу на зовнішній вигляд, комунікабельність. «Айтішники» – особливі люди, які можуть бути інтровертами, вони, як правило, не звертають увагу на зовнішню атрибутику, проте вміють бачити суть речей [2].

Таким чином, можна зробити висновок, що ІТ-персонал підбирається на плановій основі. У процесі планування трудових ресурсів ТОВ «Косентіно Тім Україна» визначають наявність, майбутні потреби в кадрах і розробляють програми їх розвитку. Для підбору кадрів використовують психологічний тестовий інструментарій, який допоможе підібрати ефективий персонал.

Список використаних джерел:

1. Дьомкіна О. В. Ризики при інвестиціях у розвиток персоналу сфери інформаційних технологій / О.В. Дьомкіна // Актуальні проблеми економіки. – 2015. – № 5(167). – С. 454–461.

2. Шипуліна В. О. Новітні підходи до залучення кадрових ресурсів / В. О. Шипуліна, О. В. Каспрук // Вісник Хмельницького національного університету, 2018.   № 3.   T. 2.   С. 111–117.

________________

Науковий керівник: Зелінська Антоніна Михайлівна, кандидат економічних наук, доцент, Житомирський національний агроекологічний 



допомогаЗнайшли помилку? Виділіть помилковий текст мишкою і натисніть Ctrl + Enter


 Інші наукові праці даної секції
ПЕРСПЕКТИВИ ТА РОЗВИТОК ІНТЕРНЕТ-ТОРГІВЛІ В УКРАЇНІ
20.12.2019 22:56
МАРКЕТИНГОВА СТРАТЕГІЯ ТА МЕХАНІЗМ ЇЇ РЕАЛІЗАЦІЇ В СИСТЕМІ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ
19.12.2019 09:18
ХАРАКТЕРИСТИКА СУЧАСНИХ СИТЕМ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
11.12.2019 11:20
СУЧАСНІ МЕТОДИ ДОСЛІДЖЕННЯ ЛОГІСТИЧНОЇ СИСТЕМИ ПІДПРИЄМСТВА З МЕТОЮ ОПТИМІЗАЦІЇ
11.12.2019 11:13
СИСТЕМНИЙ ПІДХІД В УПРАВЛІННІ ЯКІСТЮ ПРОДУКЦІЇ
11.12.2019 11:08
ІНТЕГРАЦІЯ РИЗИК – ОРІЄНТОВАНОГО МИСЛЕННЯ У ДІЯЛЬНІСТЬ ВИПРОБУВАЛЬНОЇ ЛАБОРАТОРІЇ ЛЕГКОЇ ПРОМИСЛОВОСТІ
09.12.2019 18:53




© 2010-2020 Всі права застережені При використанні матеріалів сайту посилання на www.economy-confer.com.ua обов’язкове!
Час: 0.352 сек. / Mysql: 706 (0.292 сек.)