:: ECONOMY :: УДОСКОНАЛЕННЯ КАДРОВОЇ РОБОТИ НА ПІДПРИЄМСТВІ В УМОВАХ РИНКОВОЇ ЕКОНОМІКИ :: ECONOMY :: УДОСКОНАЛЕННЯ КАДРОВОЇ РОБОТИ НА ПІДПРИЄМСТВІ В УМОВАХ РИНКОВОЇ ЕКОНОМІКИ
:: ECONOMY :: УДОСКОНАЛЕННЯ КАДРОВОЇ РОБОТИ НА ПІДПРИЄМСТВІ В УМОВАХ РИНКОВОЇ ЕКОНОМІКИ
 
   
       

Світ економічної науки. Випуск 30

Термін подання матеріалів

28 квітня 2021

До початку конференції залишилось днів 8



  Головна
Нові вимоги до публікацій результатів кандидатських та докторських дисертацій
Акція! 100 грн на мобільний
Календар конференцій
Наші збірники
  Наукові конференції
 
 Лінки
 Форум

 Голосування 
З яких джерел Ви дізнались про нашу конференцію:

соціальні мережі;
інформування електронною поштою;
пошукові інтернет-системи (Google, Yahoo, Meta, Yandex);
інтернет-каталоги конференцій (science-community.org, konferencii.ru, vsenauki.ru, інші);
наукові підрозділи ВУЗів;
порекомендували знайомі.
з СМС повідомлення на мобільний телефон.


Результати голосувань Докладніше

 Наша кнопка
www.economy-confer.com.ua - Економічні наукові інтернет-конференції

 Лічильники
Українська рейтингова система

УДОСКОНАЛЕННЯ КАДРОВОЇ РОБОТИ НА ПІДПРИЄМСТВІ В УМОВАХ РИНКОВОЇ ЕКОНОМІКИ

 
24.05.2018 20:55
Автор: Пономарьова Ганна Олегівна, студентка, Університет Державної Фіскальної Служби України
[Секція 1. Економіка та підприємництво;]

Зростання ролі людського фактору в сучасному виробництві підтверджується за результатами досліджень провідних вчених Америки. Вкладення в людські ресурси і кадрову сферу загалом стають довгостроковим фактором конкурентоздатності на ринку і виживання фірм. Проте у пострадянському просторі запроваджувані організаційні структури, спрямовані на розвиток ринкових відносин підприємств є не завжди ефективними, а в більшості випадків взагалі не досягають поставлених цілей.

Однією з основних причин негативної динаміки розвитку персоналу є слабка забезпеченість запроваджених реформ необхідними кадрами. Для вирішення цієї проблеми необхідно використовувати більш продуману систему роботи з персоналом. Спеціалісти кадрових служб та керівники різних рівнів не досить глибоко розуміються в основах кадрової політики, адже серед них більшість осіб з технічною освітою, що передбачає зазвичай негативне відношення до інтересів соціального і культурного розвитку  фірми [3].

Особливе значення має правильність будування структури кадрового відділу, чітке делегування обов’язків між співробітниками, встановлення визначених посадових інструкцій та вдалий тайм-менеджмент. У 21 сторіччі не є таємницею такі поняття, як «hr-менеджер», «рекрутер», «персональний тренер (коуч)», вони широко застосовуються у будь-якій сфері і є запорукою системного підходу до кадрової справи. Характерна риса в організації роботи з персоналом в рамках нової концепції – намагання кадрових служб до інтеграції всіх аспектів роботи з людськими ресурсами, всіх стадій їх життєвого циклу з моменту найму до виплати пенсійної винагороди [2].

Сьогодні кадрові підрозділи реалізують багато функцій, раніше розсіяних по економічним, виробничо–технічним та іншим підрозділам. Їх інтеграція в одному місці свідчить про реальний ріст виливу людських ресурсів в практиці внутрішньо формового керівництва [1]. Така побудова служби дозволяє адміністрації реально управляти цим важливим ресурсом і вирішувати складні задачі підвищення ефективності роботи підприємства.

Підприємствам необхідно всіляко розвивати систему мотивації для кожного працівника, яка б включала в себе матеріальне та нематеріальне стимулювання. Система мотивації повинна бути комплексною, диференційованою, гнучкою та оперативною.

Становлення ринкових відносин в Україні вже сьогодні поставило цілий ряд нових задач, вирішити які неможливо лише на базі підходів та методів, які були актуальними в епоху адміністративно-командної системи за часів існування СРСР. Особливе значення набули сьогодні питання перебудови кадрової роботи, системи управління, та переосмислення ролі персоналу у діяльності підприємства. 

Список використаних джерел:

1. Дикань В. Л., Зубенко В. О., Маковоз О. В. та ін. – Стратегічне управління: навч. посіб./  К.: «Центр учбової літератури», 2013. – 272 с.

2. Федулова Л. І. – Актуальні проблеми менеджменту в Україні: монографія / К.: «Фенікс», 2005. – 320 с.

3. Шварць Т., Гомес Ж., Маккарті К. –  Те, як ми працюємо – не працює,2016. – 374 с.

_____________________

Науковий керівник: Митяй Сітлана Анатоліївна, старший виклдач, Університет Державної Фіскальної Служби України



допомогаЗнайшли помилку? Виділіть помилковий текст мишкою і натисніть Ctrl + Enter


 Інші наукові праці даної секції
РЕСУРСНО-КОМПЕТЕНЦІЙНИЙ ПІДХІД ДО ФОРМУВАННЯ КОНКУРЕНТНИХ ПЕРЕВАГ ПІДПРИЄМСТВА
30.05.2018 12:50
ПРИЧИНИ НИЗЬКОЇ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПРОДУКЦІЇ ВІТЧИЗНЯНИХ ШВЕЙНИХ ПІДПРИЄМСТВ
30.05.2018 10:41
ДОМІНУЮЧІ СКЛАДОВІ В ПРОЦЕСІ УПРАВЛІННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЮ ТОРГОВЕЛЬНОГО ПІДПРИЄМСТВА
29.05.2018 23:50
УПРАВЛІННЯ ПРОЦЕСОМ ПРИБУТКОВОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
29.05.2018 12:20
МЕТОДОЛОГІЧНІ ЗАСАДИ ПОБУДОВИ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ СУЧАСНИМ ПІДПРИЄМСТВОМ НА ПРИНЦИПАХ ПРОЕКТ-МЕНЕДЖМЕНТУ
29.05.2018 11:50
МОРАЛЬНО–ЕТИЧНІ ЗАСАДИ ВЕДЕННЯ БІЗНЕСУ
29.05.2018 11:15
АНТИКРИЗОВЕ УПРАВЛІННЯ ЯК ЗАСІБ ЗАПОБІГАННЯ БАНКРУТСТВУ ПІДПРИЄМСТВ
22.05.2018 15:42
ЕФЕКТИВНІСТЬ ВИКОРИСТАННЯ ФІНАНСОВИХ РЕСУРСІВ, ЯК ФАКТОРІВ ЕКОНОМІЧНОГО ЗРОСТАННЯ ПІДПРИЄМСТВА
22.05.2018 15:25
ЕНЕРГЕТИЧНА БЕЗПЕКА У СИСТЕМІ ЕКОНОМІЧНОЇ БЕЗПЕКИ КРАЇНИ
18.05.2018 22:08
СУТНІСТЬ ТА ОСНОВНІ ПРИНЦИПИ ВИРОБЛЕННЯ АНТИКРИЗОВОЇ СТРАТЕГІЇ
15.05.2018 19:34




© 2010-2021 Всі права застережені При використанні матеріалів сайту посилання на www.economy-confer.com.ua обов’язкове!
Час: 0.284 сек. / Mysql: 763 (0.245 сек.)