:: ECONOMY :: СПЕЦИФІЧНІ ХАРАКТЕРИСТИКИ ФОРМУЛЮВАННЯ ФІНАНСОВОЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА :: ECONOMY :: СПЕЦИФІЧНІ ХАРАКТЕРИСТИКИ ФОРМУЛЮВАННЯ ФІНАНСОВОЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА
:: ECONOMY :: СПЕЦИФІЧНІ ХАРАКТЕРИСТИКИ ФОРМУЛЮВАННЯ ФІНАНСОВОЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА
 
UA  RU  EN
         

Світ наукових досліджень. Випуск 28

Термін подання матеріалів

21 березня 2024

До початку конференції залишилось днів 24



  Головна
Нові вимоги до публікацій результатів кандидатських та докторських дисертацій
Редакційна колегія. ГО «Наукова спільнота»
Договір про співробітництво з Wyzsza Szkola Zarzadzania i Administracji w Opolu
Календар конференцій
Архів
  Наукові конференції
 
 Лінки
 Форум
Наукові конференції
Наукова спільнота - інтернет конференції
Світ наукових досліджень www.economy-confer.com.ua

 Голосування 
З яких джерел Ви дізнались про нашу конференцію:

соціальні мережі;
інформування електронною поштою;
пошукові інтернет-системи (Google, Yahoo, Meta, Yandex);
інтернет-каталоги конференцій (science-community.org, konferencii.ru, vsenauki.ru, інші);
наукові підрозділи ВУЗів;
порекомендували знайомі.
з СМС повідомлення на мобільний телефон.


Результати голосувань Докладніше

 Наша кнопка
www.economy-confer.com.ua - Економічні наукові інтернет-конференції

 Лічильники
Українська рейтингова система

СПЕЦИФІЧНІ ХАРАКТЕРИСТИКИ ФОРМУЛЮВАННЯ ФІНАНСОВОЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА

 
29.10.2020 17:37
Автор: Каламан Ольга Борисівна, кандидат економічних наук, Одеська національна академія харчових технологій
[Секція 2. Менеджмент. Маркетинг;]

Моделювання майбутнього становища компанії в рамках матричного підходу виконує, на нашу думку, функцію планування. Організаційний аспект проявляється в деталізації механізмів реалізації обраної стратегії і багато в чому обумовлюється грамотно вибудуваною послідовністю дій - алгоритмом формування фінансової стратегії. Мотивація персоналу фінансових служб, топ-менеджменту - складний аспект, в основі якого лежать теорії агентських витрат, стейкхолдерів і класичні теорії управління персоналом. Універсальна функція контролю реалізується в рамках матричного підходу за допомогою щорічної оцінки позиції компанії в розрізі елементів використовуваних матриць.

Що стосується специфічних функцій фінансової стратегії, то, як правило, до них відносять функції управління в тій чи іншій галузі фінансів з прив'язкою до ціннісно-орієнтованого управління в розрізі управління фінансовими результатами і фінансовою безпекою компанії [1, с. 11].

Фундаментальні теоретичні основи формування фінансової стратегії компанії відображені І. А. Бланком [2; 11]. Підтверджуючи доцільність зазначеного, дослідником вказується, що фінансова стратегія сукупністю політики компанії щодо таких напрямів [2, с. 14]:

- формування активів (їхньої вартості, оптимізації, потреби);

- формування структури капіталу, зокрема, визначення потреби в капіталі, збільшення вартості компанії;

- управління оборотним капіталом (запасами, дебіторською заборгованістю, грошовими коштами і фінансуванням оборотних коштів);

- управління необоротними активами (оренда або придбання необоротних активів, їх ліквідація, інше);

- управління інвестиціями (фінансовими, реальними і інноваційними);

- управління формуванням власних фінансових коштів (прибутком, податковою, дивідендною, амортизаційною і емісійною політикою);

- управління позиковими фінансовими засобами (залучення банківського і комерційного кредитів, використання похідних фінансових інструментів, управління облігаційними позикою);

- антикризове управління або забезпечення стійкого функціонування;

- розробка стратегії в галузі ризиків (вибір методів їх оцінки, способів зниження і оптимізації).

Таким чином, під різними областями фінансів підприємства розуміється сукупність перерахованих за І. А. Бланком напрямів. Матричний підхід є оптимальним засобом вираження наявних взаємозв'язків різних областей фінансів і дозволяє оцінити стан підприємства найбільш точним і несуперечливим чином. Також І. А. Бланк виділяє домінантні сфери прояву фінансової стратегії підприємства, які пов'язані з прийняттям рішень в області залучення джерел фінансування, в області їхнього використання, із забезпеченням необхідного рівня фінансової безпеки і з підвищенням загальної якості управління фінансовою діяльністю [3, с. 16].

Відзначимо, що стратегія, орієнтована на вдосконалення процесу управління фінансами, реалізується в таких аспектах, як забезпечення високої кваліфікації фінансових менеджерів і працівників фінансових підрозділів, формування достатньої інформаційної бази, впровадження технічних засобів і фінансових технологій, розробка ефективної структури управління фінансами.

Список використаних джерел:

1. Светлов О. О. Управління фінансами організації на основі системи ключових показників ефективності: дис. ... к.е.н.: 08.00.10. М., 2008. 152 с.

2. Бланк І. А. Стратегія і тактика управління фінансами. Київ: МП «ІТЕМ лтд»; СП «АДЕФ-Україна», 1996. 534 с.

3. Бланк І. А. Фінансова стратегія підприємства. Київ: Ніка-Центр, 2004. 720 с.



Creative Commons Attribution Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License

допомогаЗнайшли помилку? Виділіть помилковий текст мишкою і натисніть Ctrl + Enter


 Інші наукові праці даної секції
MANAGING EMPLOYEE BEHAVIOUR IN THE ENTERPRISE
28.10.2020 13:31
ДОСЛІДЖЕННЯ ВИДІВ ТА ОСОБЛИВОСТЕЙ БІЗНЕС-КОМУНІКАЦІЙ
28.10.2020 10:27
ДОЦІЛЬНІСТЬ ПРОВЕДЕННЯ ІННОВАЦІЙНИХ ЗМІН ПРОМИСЛОВИМИ ПІДПРИЄМСТВАМИ
28.10.2020 10:21
МЕТОДИЧНІ ПІДХОДИ ДО ВИЗНАЧЕННЯ СТРАТЕГІЧНИХ ЗОН ГОСПОДАРЮВАННЯ НА ПРИКЛАДІ ВОДИ ТМ «КРИВООЗЕРСЬКА»
27.10.2020 09:10
АНТИКРИЗОВЕ УПРАВЛІННЯ ЯК ЕФЕКТИВНИЙ ЗАСІБ ПОДОЛАННЯ КРИЗИ В СФЕРІ ГОТЕЛЬНО-РЕСТОРАННОГО БІЗНЕСУ
26.10.2020 10:55




© 2010-2024 Всі права застережені При використанні матеріалів сайту посилання на www.economy-confer.com.ua обов’язкове!
Час: 0.169 сек. / Mysql: 1338 (0.131 сек.)