:: ECONOMY :: СПЕЦИФІЧНІ ХАРАКТЕРИСТИКИ ФОРМУЛЮВАННЯ ФІНАНСОВОЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА :: ECONOMY :: СПЕЦИФІЧНІ ХАРАКТЕРИСТИКИ ФОРМУЛЮВАННЯ ФІНАНСОВОЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА
:: ECONOMY :: СПЕЦИФІЧНІ ХАРАКТЕРИСТИКИ ФОРМУЛЮВАННЯ ФІНАНСОВОЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА
 
   
       

Світ наукових досліджень. Випуск 9

Термін подання матеріалів

26 травня 2022

До початку конференції залишилось днів 6



  Головна
Нові вимоги до публікацій результатів кандидатських та докторських дисертацій
Редакційна колегія. ГО «Наукова спільнота»
Календар конференцій
Наші збірники
  Наукові конференції
 
 Лінки
 Форум
Наукові конференції
Наукова спільнота - інтернет конференції
Світ наукових досліджень www.economy-confer.com.ua

 Голосування 
З яких джерел Ви дізнались про нашу конференцію:

соціальні мережі;
інформування електронною поштою;
пошукові інтернет-системи (Google, Yahoo, Meta, Yandex);
інтернет-каталоги конференцій (science-community.org, konferencii.ru, vsenauki.ru, інші);
наукові підрозділи ВУЗів;
порекомендували знайомі.
з СМС повідомлення на мобільний телефон.


Результати голосувань Докладніше

 Наша кнопка
www.economy-confer.com.ua - Економічні наукові інтернет-конференції

 Лічильники
Українська рейтингова система

СПЕЦИФІЧНІ ХАРАКТЕРИСТИКИ ФОРМУЛЮВАННЯ ФІНАНСОВОЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА

 
29.10.2020 17:37
Автор: Каламан Ольга Борисівна, кандидат економічних наук, Одеська національна академія харчових технологій
[Секція 2. Менеджмент. Маркетинг;]

Моделювання майбутнього становища компанії в рамках матричного підходу виконує, на нашу думку, функцію планування. Організаційний аспект проявляється в деталізації механізмів реалізації обраної стратегії і багато в чому обумовлюється грамотно вибудуваною послідовністю дій - алгоритмом формування фінансової стратегії. Мотивація персоналу фінансових служб, топ-менеджменту - складний аспект, в основі якого лежать теорії агентських витрат, стейкхолдерів і класичні теорії управління персоналом. Універсальна функція контролю реалізується в рамках матричного підходу за допомогою щорічної оцінки позиції компанії в розрізі елементів використовуваних матриць.

Що стосується специфічних функцій фінансової стратегії, то, як правило, до них відносять функції управління в тій чи іншій галузі фінансів з прив'язкою до ціннісно-орієнтованого управління в розрізі управління фінансовими результатами і фінансовою безпекою компанії [1, с. 11].

Фундаментальні теоретичні основи формування фінансової стратегії компанії відображені І. А. Бланком [2; 11]. Підтверджуючи доцільність зазначеного, дослідником вказується, що фінансова стратегія сукупністю політики компанії щодо таких напрямів [2, с. 14]:

- формування активів (їхньої вартості, оптимізації, потреби);

- формування структури капіталу, зокрема, визначення потреби в капіталі, збільшення вартості компанії;

- управління оборотним капіталом (запасами, дебіторською заборгованістю, грошовими коштами і фінансуванням оборотних коштів);

- управління необоротними активами (оренда або придбання необоротних активів, їх ліквідація, інше);

- управління інвестиціями (фінансовими, реальними і інноваційними);

- управління формуванням власних фінансових коштів (прибутком, податковою, дивідендною, амортизаційною і емісійною політикою);

- управління позиковими фінансовими засобами (залучення банківського і комерційного кредитів, використання похідних фінансових інструментів, управління облігаційними позикою);

- антикризове управління або забезпечення стійкого функціонування;

- розробка стратегії в галузі ризиків (вибір методів їх оцінки, способів зниження і оптимізації).

Таким чином, під різними областями фінансів підприємства розуміється сукупність перерахованих за І. А. Бланком напрямів. Матричний підхід є оптимальним засобом вираження наявних взаємозв'язків різних областей фінансів і дозволяє оцінити стан підприємства найбільш точним і несуперечливим чином. Також І. А. Бланк виділяє домінантні сфери прояву фінансової стратегії підприємства, які пов'язані з прийняттям рішень в області залучення джерел фінансування, в області їхнього використання, із забезпеченням необхідного рівня фінансової безпеки і з підвищенням загальної якості управління фінансовою діяльністю [3, с. 16].

Відзначимо, що стратегія, орієнтована на вдосконалення процесу управління фінансами, реалізується в таких аспектах, як забезпечення високої кваліфікації фінансових менеджерів і працівників фінансових підрозділів, формування достатньої інформаційної бази, впровадження технічних засобів і фінансових технологій, розробка ефективної структури управління фінансами.

Список використаних джерел:

1. Светлов О. О. Управління фінансами організації на основі системи ключових показників ефективності: дис. ... к.е.н.: 08.00.10. М., 2008. 152 с.

2. Бланк І. А. Стратегія і тактика управління фінансами. Київ: МП «ІТЕМ лтд»; СП «АДЕФ-Україна», 1996. 534 с.

3. Бланк І. А. Фінансова стратегія підприємства. Київ: Ніка-Центр, 2004. 720 с.



Creative Commons Attribution Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License

допомогаЗнайшли помилку? Виділіть помилковий текст мишкою і натисніть Ctrl + Enter


 Інші наукові праці даної секції
MANAGING EMPLOYEE BEHAVIOUR IN THE ENTERPRISE
28.10.2020 13:31
ДОСЛІДЖЕННЯ ВИДІВ ТА ОСОБЛИВОСТЕЙ БІЗНЕС-КОМУНІКАЦІЙ
28.10.2020 10:27
ДОЦІЛЬНІСТЬ ПРОВЕДЕННЯ ІННОВАЦІЙНИХ ЗМІН ПРОМИСЛОВИМИ ПІДПРИЄМСТВАМИ
28.10.2020 10:21
МЕТОДИЧНІ ПІДХОДИ ДО ВИЗНАЧЕННЯ СТРАТЕГІЧНИХ ЗОН ГОСПОДАРЮВАННЯ НА ПРИКЛАДІ ВОДИ ТМ «КРИВООЗЕРСЬКА»
27.10.2020 09:10
АНТИКРИЗОВЕ УПРАВЛІННЯ ЯК ЕФЕКТИВНИЙ ЗАСІБ ПОДОЛАННЯ КРИЗИ В СФЕРІ ГОТЕЛЬНО-РЕСТОРАННОГО БІЗНЕСУ
26.10.2020 10:55




© 2010-2022 Всі права застережені При використанні матеріалів сайту посилання на www.economy-confer.com.ua обов’язкове!
Час: 0.200 сек. / Mysql: 812 (0.171 сек.)