:: ECONOMY :: МЕХАНІЗМ ПІДВИЩЕННЯ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ ПРАЦІВНИКІВ :: ECONOMY :: МЕХАНІЗМ ПІДВИЩЕННЯ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ ПРАЦІВНИКІВ
:: ECONOMY :: МЕХАНІЗМ ПІДВИЩЕННЯ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ ПРАЦІВНИКІВ
 
   
       

Світ економічної науки. Випуск 30

Термін подання матеріалів

28 квітня 2021

До початку конференції залишилось днів 9



  Головна
Нові вимоги до публікацій результатів кандидатських та докторських дисертацій
Акція! 100 грн на мобільний
Календар конференцій
Наші збірники
  Наукові конференції
 
 Лінки
 Форум

 Голосування 
З яких джерел Ви дізнались про нашу конференцію:

соціальні мережі;
інформування електронною поштою;
пошукові інтернет-системи (Google, Yahoo, Meta, Yandex);
інтернет-каталоги конференцій (science-community.org, konferencii.ru, vsenauki.ru, інші);
наукові підрозділи ВУЗів;
порекомендували знайомі.
з СМС повідомлення на мобільний телефон.


Результати голосувань Докладніше

 Наша кнопка
www.economy-confer.com.ua - Економічні наукові інтернет-конференції

 Лічильники
Українська рейтингова система

МЕХАНІЗМ ПІДВИЩЕННЯ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ ПРАЦІВНИКІВ

 
01.07.2016 12:29
Автор: Агавердієв Руслан Сергійович, студент Харківського навчально-наукового інституту ДВНЗ «Університет банківської справи»; Ізюмцева Наталія Володимирівна, кандидат економічних наук, ДВНЗ «Університет банківської справи»
[Секція 2. Менеджмент. Маркетинг;]

Відповідальне ставлення працівників до виконання своїх обов'язків є важливою складовою ефективної діяльності підприємства. Маємо зазначити, що з погіршенням економічного стану в Україні спостерігалась тенденція до погіршення відповідальності працівників у виробничому процесі. Знизилась зацікавленість працівників не тільки у відповідальному відношенні до своїх обов'язків, а й до праці загалом. Основними причинами такого становища є або збитковість підприємств, а відповідно несвоєчасна виплата та виплата у неповних об'ємах заробітньої плати, або загальний низький рівень заробітньої плати та соціального захисту працівників.

Кожна особа, для відповідального ставлення до своїх обов'язків на постійній основі, повинна мати певну мотивацію. Проблему трудової мотивації треба розв’язувати на основі комплексного підходу, який зумовлює сукупність факторів (матеріальних, нематеріальних, психологічних), що сприяють активності працівника. Системний підхід до розв’язання цієї проблеми потребує чіткості й послідовності розробки напрямів спонукання трудових стимулів, спрямованих на відповідальність працівників, на їхню трудову поведінку, зацікавленність у виконанні виробничого процесу. Загалом на мотивацію працівників впливає певна сукупність чинників, котрі можна поділити на дві групи: зовнішні та внутрішні. Насамперед, мотивація працівників залежить від внутрішніх факторів[1]. Якщо подивитися на піраміду Маслоу, то можна виявити, що завдяки роботі можуть задовільнятися не тільки фізіологічні потреби особи. Для успішної мотивації працівників підприємство має задовільняти, окрім фізіологічних потреб, потребу у безпеці, що може знаходити своє відображення у наданні медичного страхування. Також важливим буде вплив стабільності наявності робочого місця для працівників й відсутність плинності кадрів, за якої працівник апріорі не зможе почувати себе у безпеці, адже його постійно будуть переслідувати думки про те, що його у будь-який момент можуть звільнити. У подібних обставинах годі й говорити про відповідальне ставлення до своїх обов'язків та їх ефективне виконання[2].

Додатково, підприємтсва, задля підвищення відповідальності працівників, можуть задовільняти їх потребу у визнанні. Зазначимо, що немає необхідності у виконанні великих проектів заради цього. Підприємству достатньо ввести кілька номінацій як кращому працівнику, як найстараннішому працівнику, тощо. Таким чином, кожен буде мати можливість отримати свою хвилину слави, у разі сумлінного виконання своєю роботи, а значить й мотивація для відповідального ставлення обов'язків буде вище. 

Отже, для підвищення відповідальності працівників можна виділити наступні кроки, котрі мають поліпшити мотивуючи фактори, адже основними причинами низької відповідальності працівників є низька оплата праці, непрестижність роботи, незадовільні умови праці та відпочинку, відсутність перспектив кар’єрного росту, затримка із виплатою заробітної плати, відсутність зв’язку між результатами роботи і її винагородою, відсутність морального стимулювання, незрозумілість нарахування премій:

- Забезпечення чіткого розподілу виробничих обов’язків між працівниками;

- Вдосконалення норм праці, підвищення оплати за поліпшення якості продукції і ріст продуктивності праці;

- Впровадження комплексної оцінки діяльності персоналу шляхом застосування експертної (незалежної - у тих випадках, коли це можливо) оцінки в роботі кожного працівника;

- Поширення духу партнерства, що передбачає участь працівників у прийнятті рішень на всіх рівнях, чим задовольнятимуться потреби найвищого порядку[3].




Список використаних джерел:

1) Костін В.В. Щодо ознак матеріальної відповідальності працівників / В.В, Костін // Збірник наукових праць Харківського національного педагогічного університету імені Г.С. Сковороди. – випуск 22, 2014. – Харків, 2014. – С.94-99

2) Селезньов В.В. Основи ринкової економіки України / [Електрон. ресурс]. Режим доступу: http://pidruchniki.com/17500611/ekonomika/vidpovidalnist_pratsivnika_pratsedavtsya

3) Корилюк І.М. Механізм підвищення рівня мотивації працівників / І.М. Корилюк // Учительский журнал on-line. – 2014. [Електрон. ресурс]. Режим доступу: http://teacherjournal.com.ua/home/23279-mexanzm-pdvishhennya-rvnya-motivacz-praczvnikv-v-slskomu-gospodarstv.html



допомогаЗнайшли помилку? Виділіть помилковий текст мишкою і натисніть Ctrl + Enter


 Інші наукові праці даної секції
РОЗВИТОК СУЧАСНИХ ТЕОРІЙ В МЕНЕДЖМЕНТІ
30.06.2016 10:12
ФУНКЦІЇ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ КУЛЬТУРИ
15.06.2016 15:44
МОТИВАЦІЯ І МЕХАНІЗМИ СТИМУЛЮВАННЯ ПЕРСОНАЛУ
15.06.2016 15:40
СУЧАСНІ ПРОБЛЕМИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПІДПРИЄМСТВІ
14.06.2016 14:54
ОРГАНІЗАЦІЯ ЗБУТОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПП «АВ-ТЕЛ»
14.06.2016 14:33
ОСОБЛИВОСТІ ПЛАНУВАННЯ КОМПЛЕКСУ МАРКЕТИНГУ ТОРГОВЕЛЬНИХ ПІДПРИЄМСТВ
14.06.2016 14:05
УПРАВЛІННЯ МІЖНАРОДНОЮ МАРКЕТИНГОВОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВА НА ПРИКЛАДІ ТОВ «СПЕЦЕЛЕВАТОРМЛИНМАШ»
06.06.2016 12:38
ІНТЕРНЕТ-КОМУНІКАЦІЇ ЯК РІЗНОВИД МАРКЕТИНГОВИХ КОМУНІКАЦІЙ
01.07.2016 17:38




© 2010-2021 Всі права застережені При використанні матеріалів сайту посилання на www.economy-confer.com.ua обов’язкове!
Час: 0.214 сек. / Mysql: 763 (0.182 сек.)