Впровадження методів управління розвитком у діяльності підприємств являється прямим шляхом до виживання за умов сучасної жорсткої конкуренції, оскільки ситуація на ринку постійно змінюється. Сучасний стан економічно-фінансової системи нашої країни, у процесі ведення підприємницької діяльності вимагає застосування нових методів управління, а саме, прогнозування змін, оперативної адаптації, усунення дублювання процесів і повноважень та гнучкість у прийнятті рішень. За допомогою системного підходу до управління внутрішніми потоками від логістики до кадрового складу вдається скоротити витрати та підвищивши при цьому якість обслуговування клієнтів.
Методи, що ґрунтуються на аналізі даних та моделюванні сценаріїв, дозволяють заздалегідь виявити вузькі місця, оскільки, дані інструменти працюють не за шаблоном, вони безпосередньо трансформують структуру підприємства, підлаштовуючись під сучасні вимоги ринку та зміни у нормативно-правових актах.
В умовах системної трансформації сучасної економіки управління розвитком підприємств являється не просто формальністю, а нагально необхідною складовою організації бізнес-процесів та способом вижити за умов постійної турбулентності. Давайте пройдемося ключовими інструментами, які реально працюють.
Одним із основних методів управління організаційним розвитком в діяльності підприємств являється системний підхід, який грунтується на тому, що підприємство є єдиним організмом, в якому кожна складова впливає на всю систему. Завданням даного методу є зрозуміти, де саме виникає дисбаланс між відділами та розібратися, як взаємодія підрозділів заважає руху інформації та ресурсів [1, 3, 4, 5, 8, 10, 11].
Агільні методи являються інструментами швидкого реагування на зміни, відповідно яких команда має можливість перебудовувати пріоритети в максимально короткий термін. Початковим етапом даного методу являються вимоги клієнта, кінцевим етапом є прототип продукту, і завдяки такій швидкості з’являється можливість оновлювати пропозиції, ще до того як вони стануть застарілими [2, 6, 7, 9].
Більш ризикованим методом є метод реалізації змін, оскільки він запроваджується без попереднього погодження зі всіма співробітниками підприємства. Ризикованість даного методу пов’язана з тим, що зачасту працівники підприємств не завжди готові міняти свої звички. Тому, в процесі планування необхідно враховувати психодинаміку колективу, а також, дотримуватись умов прозорості, зворотнього зв’язку та приймання участі всього колективу у процесі проектування змін, що робить перехід менш проблематичним [2, 6, 7, 9].
Застосування коучингу та менторства спрямовано не тільки на розвиток компетенцій, а на формування людського капіталу, зростанні індивіда та групи. Коучинг мотивує приховані потенціали кожного учасника, а менторство акумулює накопичений досвід та знання, в результаті чого відбувається стрімке зростання залученості та продуктивності персоналу. Навчання через діалог розкриває потенціал кожного працівника підприємства, оцінюються сильні сторони та відбувається передача досвіду [2, 6, 7, 9].
Отже, беручи до уваги системні зміни зовнішнього (і як внаслідок внутрішнього) середовища підприємств, постає необхідність впровадження нових методів та практик, особливо, якщо вони відносяться до структурних змін у виробничих циклах. Дослідження та розробка нових рішень являється основою, без якої розвиток уповільнюється, а навчання співробітників є інструментом трансформації мислення.
Таким чином, всі перелічені методи об’єднані однією метою - знизити внутрішній саботаж та підвищити адаптивність без втрати контролю над процесами.
Отже, управління організаційним розвитком є невід’ємною частиною стратегічного управління підприємством за умов сучасної економіки. Актуальність застосування різних методів управління обумовлена необхідністю адаптації до змінних умов та прагненням до сталого розвитку. Підприємства, які розуміють важливість даних методів і впроваджують їх у свою практику, спроможні на успішне подолання викликів і досягнення поставлених цілей.
Список літератури:
1. Olga Odintsova, Irene Hrischenko. Decision making in the mc strategic planning process. Міжнародна мультидисциплінарна наукова інтернет-конференція «Світ наукових досліджень», м. Тернопіль (Україна) - м. Переворськ (Польща), 20-21 квітня 2023 року Випуск 18, С. 14-16.
2. Балахонова О.В. Актуальні проблеми економіки і менеджменту: теорія, інновації та сучасна практика. Колектив моногр., книга сьома / за ред. д.е.н, проф. Кузнєцова Е.А. – Херсон: ОЛДІ-ПЛЮС, 2020. 340 с.
3. Балахонова О.В. Аналіз підходів до вибору господарської системи сталого розвитку. Освіта, економіка управління: сучасний стан та інновації: зб. наук. праць. Ізмаїл: РВВ ІДГУ, 2021. Вип. 6. С.4-13.
4. Балахонова О.В. Теорії конкуренції та практики визначення конкурентоспроможності в умовах безпекоорієнтованого розвитку. Колектив. моногр.; за ред. М.М.Меркулова. Ізмаїл-Одеса: Фенікс, 2020. 196 с.
5. Балахонова О.В. Удосконалення підходів в дослідженнях саморозвитку виробничо-господарських систем. Ринкова економіка : сучасна теорія і практика управління : зб. наук. праць. Одеса: ОНУ, 2020. Вип. 3/46. Т. 20. С.146-159.
6. Балахонова О.В. Характер інноваційності сучасних економічних систем. Науковий вісник Міжнародного гумані-тарного університету : зб. наук. праць. Одеса: Видавничий дім «Гельветика», 2020. Серія: Економіка і менеджмент Вип. 43. С.4-12.
7. Балахонова О.В., Захарченко В.І., Величко М.Р. Оптимізація інвестиційного ризику з використанням інструменту його диверсифікації. Ринкова економіка : сучасна теорія і практика управління : зб. наук. праць. Одеса: ОНУ, 2019. Вип. 1/41. Т. 18. С.57-68.
8. Гріщенко І.В., Білецька Н.В., Одінцова О.О. Механізм формування конкурентоспроможності підприємств в сучасних економічних умовах. Економіка та суспільство. 2021. № 34. DOI: https://doi.org/10.32782/2524- 0072/2021-34-626.
9. Гріщенко І.В., Гринчук Т.П., Циганчук В.А. Методи формування конкурентоспроможності підприємств. Економіка та суспільство. 2022. № 39. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-39-82.
10. Гріщенко І.В., Іванюта П. В., Білецька Н. В., Покровщук Л. М. Обґрунтування функцій управління та бізнес-процесів на сучасному етапі бюджетування та менеджменту. Вісник Львівського торговельно-економічного університету. Львів: Видавництво Львівського торговельно-економічного університету (Економічні науки), 2023. Вип. 72. С. 41-47.
11. Гріщенко І.В., Сисоєва І.М., Циганчук В.А., Фаріон В.Я. Вплив теорій управління конкурентоспроможністю на розвиток підприємств в процесі глобалізації економіки. ГРААЛЬ НАУКИ. № 53. 2025. С. 269-278 https://archive.journal-grail.science/index.php/2710-3056/issue/view/20.06.2025/41.
|
Голосування 
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License
Знайшли помилку? Виділіть помилковий текст мишкою і натисніть Ctrl + Enter