:: ECONOMY :: МЕТОДИЧНІ ПІДХОДИ ДО ОЦІНЮВАННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ :: ECONOMY :: МЕТОДИЧНІ ПІДХОДИ ДО ОЦІНЮВАННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ
:: ECONOMY :: МЕТОДИЧНІ ПІДХОДИ ДО ОЦІНЮВАННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ
 
   
       

Світ економічної науки. Випуск 25

Термін подання матеріалів

29 вересня 2020

До початку конференції залишилось днів 54



  Головна
Нові вимоги до публікацій результатів кандидатських та докторських дисертацій
Акція! 100 грн на мобільний
Календар конференцій
Наші збірники
  Наукові конференції
 
 Лінки
 Форум

 Голосування 
З яких джерел Ви дізнались про нашу конференцію:

соціальні мережі;
інформування електронною поштою;
пошукові інтернет-системи (Google, Yahoo, Meta, Yandex);
інтернет-каталоги конференцій (science-community.org, konferencii.ru, vsenauki.ru, інші);
наукові підрозділи ВУЗів;
порекомендували знайомі.
з СМС повідомлення на мобільний телефон.


Результати голосувань Докладніше

 Наша кнопка
www.economy-confer.com.ua - Економічні наукові інтернет-конференції

 Лічильники
Українська рейтингова система

МЕТОДИЧНІ ПІДХОДИ ДО ОЦІНЮВАННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ

 
27.04.2018 18:17
Автор: Пермінова Світлана Олександрівна, кандидат педагогічних наук, Національний технічний університет України «Київський політехнічний інститут ім. Ігоря Сікорського»
[Секція 2. Менеджмент. Маркетинг;]


Організаційна структура є центральною, базовою складовою підприємства, яка визначає усі його аспекти і здійснює на них суттєвий вплив. Тому питання оцінки ефективності організаційної структури управління знаходиться постійно в полі зору зарубіжних вчених (Мінтцберг Г., Мільнер Б.З., Саймон Г., Пітерс Т. та Уотермен Р.) і вітчизняних науковців (Лизньова А.Ю., Герасименко І.М., Кочеткова Ю.Ю., Швиданенко Г.О. та ін.).

При визначенні ефективності управлінської структури, зазвичай, використовуються такі методи [1]:

1. Аналіз та порівняння галузевих показників з конкурентами. Визначаються затрати (через чисельність персоналу, середню заробітну плату, обсяг виробництва/величину націнки тощо) і валові надходження (через обсяг збуту). У разі відставання від конкурентів приймається рішення про необхідність проведення оптимізації.  

2. Аналіз внутрішньої інформації, яку отримують від керівників підрозділів підприємства та ведучих співробітників щодо умов роботи, міжособистісних стосунків, організації праці, мотиваційних методів, можливості кар’єрного зростання, рівня централізації і децентралізації та ін.

3. Зовнішня оцінка незалежним консультантом, який визначає доцільність оптимізації, вибирає способи та методи для підвищення ефективності організаційної структури.

Комплексне уявлення про стан структури управління підприємством складається на основі оцінки показників ефективності складу системи і структури зв’язків (рис.1).





Рис. 1. Показники ефективності організаційної структури управління підприємством (розроблено на основі опрацювання джерела [2]).


Оцінка рівня оптимальності організаційної структури управління підприємством передбачає аналіз таких параметрів: 

1. Норма керованості. В організації планують чисельність співробітників, якими керівник зможе ефективно управляти. Кількість підлеглих на одного адміністратора залежить від його досвіду і стажу, а також від типу компанії і специфіки товарів, що випускаються та послуг, що надаються. 

2. Однорідність структури. При ефективній оргструктурі число ланок між керівництвом і працівниками залишається приблизно рівним для кожного співробітника і підрозділу. 

3. Відсутність дублювання функцій управління і контролю вищих керівників. Важливо своєчасно виявляти такі посади і при необхідності скорочувати їх або надавати інші функції, чітко обумовивши відповідальність.

4. Оптимальна кількість керівного складу. Вважається, що кількість адміністраторів не повинна перевищувати 30% від числа усіх співробітників підприємства.

Застосування окреслених методів на основі показників оцінки стану організаційної структури управління допомагає виявити недоліки та негативні тенденції, які заважають ефективному досягненню організаційних цілей, швидкому реагуванню на зміни у зовнішньому і внутрішньому середовищі  та створенню оптимальної управлінської моделі функціонування організації. 

Список використаної літератури:

1. Гончарук В.А. Средний бизнес: построение и развитие для руководителей и владельцев компаний различного профиля. /В.А.Гончарук [Электронный ресурс]. – Режим доступу :  http://www.goncharuk.ru/books/optimization1

2. Оцінка ефективності управлінських організаційних структур на підприємствах сфери послуг [Електронний ресурс] – Режим доступу :   https://studexpo.ru

допомогаЗнайшли помилку? Виділіть помилковий текст мишкою і натисніть Ctrl + Enter


 Інші наукові праці даної секції
КОНКУРЕНТНІ СТРАТЕГІІ ДИВЕРСИФІКАЦІІ ВІТЧИЗНЯНИХ ПІДПРИЄМСТВ - ВИРОБНИКІВ ХЛІБА ТА ХЛІБО-БУЛОЧНИХ ВИРОБІВ
29.04.2018 12:27
ПОКАЗНИКИ ЕФЕКТИВНОСТІ DIGITAL-МАРКЕТИНГУ
27.04.2018 12:13
ВИДИ РЕВІТАЛІЗАЦІЇ ЯК ШЛЯХ ОПТИМІЗАЦІЇ ЛЮДСЬКОГО КАПІТАЛУ ПІДПРИЄМСТВ НГК
25.04.2018 11:17
EVENT-МАРКЕТИНГ – ДІЄВИЙ ІНСТРУМЕНТ ПРОФОРІЄНТАЦІЇ ЗАКЛАДУ ВИЩОЇ ОСВІТИ
25.04.2018 11:05




© 2010-2020 Всі права застережені При використанні матеріалів сайту посилання на www.economy-confer.com.ua обов’язкове!
Час: 0.195 сек. / Mysql: 706 (0.165 сек.)