:: ECONOMY :: СУТНІСТЬ І МІСЦЕ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ РОЗВИТКОМ ПЕРСОНАЛУ/ESSENCE AND PLACE SYSTEM OF MANAGEMENT DEVELOPMENT OF THE PERSONNEL :: ECONOMY :: СУТНІСТЬ І МІСЦЕ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ РОЗВИТКОМ ПЕРСОНАЛУ/ESSENCE AND PLACE SYSTEM OF MANAGEMENT DEVELOPMENT OF THE PERSONNEL
:: ECONOMY :: СУТНІСТЬ І МІСЦЕ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ РОЗВИТКОМ ПЕРСОНАЛУ/ESSENCE AND PLACE SYSTEM OF MANAGEMENT DEVELOPMENT OF THE PERSONNEL
 
   
       

Світ економічної науки. Випуск 25

Термін подання матеріалів

29 вересня 2020

До початку конференції залишилось днів 49



  Головна
Нові вимоги до публікацій результатів кандидатських та докторських дисертацій
Акція! 100 грн на мобільний
Календар конференцій
Наші збірники
  Наукові конференції
 
 Лінки
 Форум

 Голосування 
З яких джерел Ви дізнались про нашу конференцію:

соціальні мережі;
інформування електронною поштою;
пошукові інтернет-системи (Google, Yahoo, Meta, Yandex);
інтернет-каталоги конференцій (science-community.org, konferencii.ru, vsenauki.ru, інші);
наукові підрозділи ВУЗів;
порекомендували знайомі.
з СМС повідомлення на мобільний телефон.


Результати голосувань Докладніше

 Наша кнопка
www.economy-confer.com.ua - Економічні наукові інтернет-конференції

 Лічильники
Українська рейтингова система

СУТНІСТЬ І МІСЦЕ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ РОЗВИТКОМ ПЕРСОНАЛУ/ESSENCE AND PLACE SYSTEM OF MANAGEMENT DEVELOPMENT OF THE PERSONNEL

 
12.11.2016 10:19
Автор: Климчук Володимир Володимирович, студент факультету економіки та управління Тернопільського національного економічного університету
[Секція 2. Менеджмент. Маркетинг;]

УДК 331. 08

Проблеми системи управління розвитком персоналу є актуальними  на сучасному етапі розвитку суспільства. Управління розвитком персоналу розглядається як чинник зростання конкурентоспроможності, тривалого розвитку організації, тобто все більше набуває практичного значення.

Дослідженням даної проблеми займались такі вітчизняні вчені, як: Р. Марра, Г. Шмідт, М. С. Дороніна, Л. А. Пижова, О. С. Віханский, П. В. Журавлев.

Персонал є найважливішою частиною будь-якої організації і являє собою один з найцінніших ресурсів інноваційного розвитку. Пошук нових підходів до управління розвитком персоналу на сьогодні є необхідною умовою успішного функціонування будь-якої організації.

Очевидним є той факт, що, інвестуючи в навчання і розвиток персоналу, компанія тільки виграє. Один з ключових питань, яке зазвичай стоїть перед керівником будь-якої організації - як оцінити результати від інвестування в навчання персоналу і продовжити позитивний ефект від процесу навчання. Мета такого підходу суто прагматична: зробити витрати компанії на навчання і розвиток персоналу виправданими та щоб вони приносили відчутний економічний ефект. [2]

Вплив професійного навчання персоналу на економічне зростання полягає в тому, що робітники, що володіють необхідним обсягом знань, умінь і навичок, забезпечують більш високу продуктивність і якість праці при раціональному використанні матеріальних ресурсів.

Важливим моментом є характерна особливість сучасного виробництва - використання високотехнологічної комп'ютерної техніки, автоматизація технологічних процесів, що вимагає подальшого вдосконалення підготовки кадрів до оволодіння цим обладнанням. Прискорений розвиток науково-технічного прогресу і швидке старіння професійних знань і навичок є не єдиними чинниками, що визначають значно зрослу роль системи управління розвитком персоналу, воно допомагає фірмі відповідати  сформованим жорстким вимогам ринку. [1]

Незважаючи на складні умови існування, вітчизняні підприємства повинні розробити та впроваджувати власні кроки з формування та розвитку персоналу залежно від мети своєї діяльності та обсягу фінансових ресурсів, які можна використати для цієї мети.




Список використаних джерел:

1. Дороніна М.С. Управління економічними та соціальними процесами підприємства. Монографія.– Харків: Вид. ХДЕУ, 2002.– 432 с. [Електронний ресурс] – Режим доступу:  http://repository.hneu.edu.ua/jspui/handle/123456789/4375

2. Пижова Л. А. Управління розвитком персоналу як фактор зростання ефективності праці // Молодий вчений. - 2014. - №8. - С. 565-567.[Електронний ресурс] – Режим доступу: file:///C:/Users/%D0%9D%D0%B0%D0%B4%D1%8F/Downloads/td_2015_2_18.pdf



допомогаЗнайшли помилку? Виділіть помилковий текст мишкою і натисніть Ctrl + Enter


 Інші наукові праці даної секції
ОСОБЛИВОСТІ ПРОЦЕСУ ПЛАНУВАННЯ РЕКЛАМИ НА РИНКУ АВІАПЕРЕВЕЗЕНЬ
28.10.2016 11:42
КОНЦЕПТУАЛЬНА МОДЕЛЬ СТРАТЕГІЇ ЗАХИСТУ ФІНАНСОВО-ЕКОНОМІЧНИХ ІНТЕРЕСІВ СТОРІН ППП
17.11.2016 15:55
SPECIFIC OF FORMATION THE MARKETING BUDGET AT THE MODERN ENTERPRISES
17.11.2016 11:00
УЗАГАЛЬНЕНЕ ПОНЯТТЯ ІННОВАЦІЙНА СПРИЙНЯТЛИВІСТЬ ПІДПРИЄМСТВА
17.11.2016 10:52
МАРКЕТИНГ У СТРАХУВАННІ
16.11.2016 22:02
ПОГЛЯД НА СУЧАСНІСТЬ: ВИКОРИСТАННЯ СПЕЛЬТИ В ХЛІБОПЕКАРСЬКІЙ ПРОМИСЛОВОСТІ
16.11.2016 20:00
МОРАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ В ПЕРИОД КРИЗИСА
16.11.2016 19:27
ВІРУСНИЙ МАРКЕТИНГ: СУТНІСТЬ, ПЕРЕВАГИ ТА НЕДОЛІКИ
16.11.2016 12:42
ДОСЛІДЖЕННЯ КІЛЬКІСНИХ ТА ЯКІСНИХ ХАРАКТЕРИСТИК ТРУДОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
14.11.2016 19:25
МАРКЕТИНГОВИЙ ПОТЕНЦІАЛ ЯК НЕВІДДІЛЬНА СКЛАДОВА ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА
14.11.2016 19:07




© 2010-2020 Всі права застережені При використанні матеріалів сайту посилання на www.economy-confer.com.ua обов’язкове!
Час: 0.414 сек. / Mysql: 706 (0.379 сек.)