Формування ефективної системи управління витратами у галузі виробництва будівельних матеріалів потребує врахування організаційних, кадрових та інформаційних чинників. Організаційна модель управління витратами залежить від розміру підприємства, ступеня зрілості управлінських процесів і характеру бізнес-моделі. У великих компаніях функціонують спеціалізовані департаменти контролінгу, які забезпечують системний моніторинг і регулювання витратних потоків. Натомість у малих та середніх підприємствах (МСП) спостерігається тенденція до впровадження гнучких організаційних моделей, де функції системи управління витратами виконують кросфункціональні команди або фінансово-економічні відділи, де дана модель дозволяє зменшити адміністративні витрати, прискорити ухвалення рішень і підвищити загальну ефективність управління. У цьому контексті кадрове забезпечення виступає одним із ключових чинників ефективності функціонування системи управління витратами, оскільки саме якість виконання фахових функцій безпосередньо впливає на точність облікових процедур, глибину аналітичної оцінки та обґрунтованість управлінських рішень. У структурі сучасної системи управління витратами виокремлюються такі професійні ролі:
– контролер витрат – фахівець, відповідальний за агрегування первинної облікової інформації, здійснення аналізу відхилень від нормативних показників та формування аналітичних висновків для управлінських рішень;
– моделер-аналітик – спеціаліст, що займається побудовою моделей витрат за методологією ABC (Activity-Based Costing), розробленням сценарних прогнозів та налаштуванням інформаційно-аналітичних панелей у BI-системах;
– ERP-адміністратор – експерт, який забезпечує функціональну цілісність інформаційної архітектури підприємства, відповідає за інтеграцію цифрових рішень і підтримку ІТ-інфраструктури в частині обліку й планування витрат.
У секторі малих і середніх підприємств (МСП) кадрові обмеження в реалізації функцій управління витратами здебільшого компенсуються через залучення зовнішніх ресурсів у форматі сервісних центрів спільного обслуговування та бек-офісного аутсорсингу, що дозволяє забезпечити виконання рутинних облікових, аналітичних і технічних операцій без формування повноцінних внутрішніх функціональних підрозділів. Паралельно з цим, зростаючу популярність набувають інструменти бізнес-аналітики з підтримкою low-code/ no-code технологій, які сприяють автоматизації процесів обробки та візуалізації даних із мінімальною потребою в залученні висококваліфікованих ІТ-кадрів. Такі рішення істотно знижують бар’єр входу в цифрову трансформацію управлінських процесів і забезпечують гнучкість у налаштуванні аналітичних панелей відповідно до потреб управління витратами.
Успішне функціонування системи управління витратами є неможливим без належної організаційної культури, яка ґрунтується на принципах прозорості, відповідальності та орієнтації на безперервне вдосконалення управлінських процесів. Таке культурне підґрунтя формує поведінкову основу для підтримки витратної дисципліни та сприяє зростанню аналітичної спроможності персоналу. У цьому контексті доцільним є впровадження інструментів внутрішнього бенчмаркінгу, що забезпечують порівняльну оцінку витратної ефективності між підрозділами, регулярне проведення воркшопів у форматі безперервного вдосконалення (continuous improvement) для виявлення точок втрат і резервів оптимізації, а також формування карт ключових показників ефективності (KPI) для різних ієрархічних рівнів управління з метою посилення персоніфікованої відповідальності та підвищення результативності управлінських рішень [1; 2].
Тож, управління витратами у виробництві будівельних матеріалів має здійснюватися на основі інтегративної синергії методологічних підходів до калькулювання, аналітики, організаційного дизайну та цифровізації, що у сукупності формує адаптивну, стійку до зовнішніх викликів систему управління, де дана система не лише підвищує ефективність використання ресурсного потенціалу, а й створює фундамент для довгострокової стратегії сталого розвитку підприємства в умовах високої конкурентної турбулентності ринку.
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1. Ryan V. Cost Management a High Priority in 2024. CFO.com. URL: https://www.cfo.com/news/cost-management-2024-cost-cuts-supply-chainprocurement-sourcing-shifting-demand-leadership/709314/ (дата звернення: 20.06.2025).
2. Impact of ERP System Implementation on Operational and Financial Efficiency in Manufacturing Industry / T. Sri et al. Journal of Engineering and Environmental Science. 2024. Vol. 5, no. 3. P. 491–501. URL: https://www.researchgate.net/publication/385001995_Impact_of_ERP_System 57
|
Голосування 
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License
Знайшли помилку? Виділіть помилковий текст мишкою і натисніть Ctrl + Enter