:: ECONOMY :: УПРАВЛІННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВ В УМОВАХ ДІДЖИТАЛІЗАЦІЇ :: ECONOMY :: УПРАВЛІННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВ В УМОВАХ ДІДЖИТАЛІЗАЦІЇ
:: ECONOMY :: УПРАВЛІННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВ В УМОВАХ ДІДЖИТАЛІЗАЦІЇ
 
   
       

Світ економічної науки. Випуск 25

Термін подання матеріалів

29 вересня 2020

До початку конференції залишилось днів 48



  Головна
Нові вимоги до публікацій результатів кандидатських та докторських дисертацій
Акція! 100 грн на мобільний
Календар конференцій
Наші збірники
  Наукові конференції
 
 Лінки
 Форум

 Голосування 
З яких джерел Ви дізнались про нашу конференцію:

соціальні мережі;
інформування електронною поштою;
пошукові інтернет-системи (Google, Yahoo, Meta, Yandex);
інтернет-каталоги конференцій (science-community.org, konferencii.ru, vsenauki.ru, інші);
наукові підрозділи ВУЗів;
порекомендували знайомі.
з СМС повідомлення на мобільний телефон.


Результати голосувань Докладніше

 Наша кнопка
www.economy-confer.com.ua - Економічні наукові інтернет-конференції

 Лічильники
Українська рейтингова система

УПРАВЛІННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВ В УМОВАХ ДІДЖИТАЛІЗАЦІЇ

 
26.03.2020 10:51
Автор: Ніколенко Лариса Анатоліївна, кандидат економічних наук, доцент, Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана
[Секція 1. Економіка та підприємництво;]

Серед стратегічних завдань управління фінансовою стійкістю підприємства – забезпечення себе інструментами, за допомогою яких можна управляти конкурентоспроможністю та мати інвестиційну привабливість. В основі побудови концепції підвищення конкурентоспроможності промислових підприємств та економічного розвитку і інноваційної активності в умовах динамічних змін зовнішнього середовища покладено верифікація наступних гіпотез:

- оптимізація функцій управління інноваційною діяльністю сприяє економічному зростанню за рахунок раціонального використання фінансових і матеріальних ресурсів підприємства;

- активізація процесів управління інноваційною сферою економіки визначає стійкість функціонування виробництва в умовах конкурентного ринку;

- забезпечення конкурентоспроможності промислових підприємств досягається шляхом інтелектуалізації і компетенції персоналу, які персоніфіковані в особистість; 

- рівень інноваційної активності визначається необхідною базою знань і механізмами реалізації інтелектуального потенціалу;

- удосконалення управління економічними відносинами з використанням сучасних інформаційних технологій.

Проблема технологічного відставання промислового виробництва вимагає для його вирішення активізації інноваційної діяльності і трансформації цілі управління. Інноваційний розвиток підприємства об’єктивно обумовлює збільшення попиту на працівників, що володіють знаннями, творчим потенціалом і здатністю його реалізувати в ході відтворювального процесу. Доцільно розглянути весь спектр мотиваційних можливостей інтелектуальної праці з професійних, матеріальних, статусних і особистісних позицій [1]. Інтелектуальна праця – це головна складова економіки знань, що охоплює весь цикл, від розробки науково-технічної ідеї до її реалізації на комерційній основі. Вона базується на створенні і освоєнні нової техніки, технологій нової продукції та послуг, включаючи пошукові та фундаментальні дослідження, проведення інформаційних, організаційно-економічних та дослідно-конструкторських робіт, маркетинг нової продукції, її освоєння, промисловій реалізації нового продукту, сервісному та ремонтному обслуговуванні. Функції мотивації інтелектуальної діяльності безпосередньо зв’язані з бізнес-процесом компанії в цілому на основі інтелектуального аналізу даних активізації внутрішньої потреби суб’єктів до виконання відповідних дій, шляхом формування мотивів їх поведінки для підвищення конкурентоспроможності промислових підприємств. Стимулом до перетворень з використанням цифрових технологій повинні стати бізнес-результати. До них слід віднести новітні бізнес-моделі та технології, а здатність до інновацій є головним критерієм для оцінки успіху перетворень на основі цифрових технологій поряд зі зростанням доходів підприємства і скороченням витрат. 

Управління конкурентоспроможністю підприємств у сучасних умовах неможливо без діджиталізації всіх економічних процесів. А перетворення бізнесу з використанням цифрових технологій повинно здійснюватися в масштабі всього підприємства. В даний час велика частина роботи виконується силами ІТ-підрозділів їх можна назвати найбільш підготовленим для перетворення бізнесу з використанням цифрових технологій. Компанії повинні навчитися оптимальному погодженням технологічних і кадрових (інтелектуальних) ресурсів. Технології – це не тільки нові труднощі, а й головний засіб для досягнення успіху. Щоб вони ставали засобом вирішення проблем, кадрові ресурси повинні розглядатися як важлива складова успіху всієї цифрової модернізації. 

Список використаних джерел: 

1. Окишев А. Всемирное исследование Digital IQ за 2018 https://www.pwc.ru/ru/publications/diq-2018.html

2. Фомічев К. Go digital or die: Діджиталізація бізнесу, як неминучість http://www.nand.ru/professional-information/and_library/20565/



допомогаЗнайшли помилку? Виділіть помилковий текст мишкою і натисніть Ctrl + Enter


 Інші наукові праці даної секції
РОЗВИТОК РЕГІОНАЛЬНОЇ ЕКОНОМІКИ В УМОВАХ ДЕЦЕНТРАЛІЗАЦІЇ
27.03.2020 15:04
БОРГОВА СТІЙКІСТЬ ДЕРЖАВИ: НОВІ ПІДХОДИ УПРАВЛІННЯ
27.03.2020 14:59
БІДНІСТЬ ЯК ГЛОБАЛЬНА ПРОБЛЕМА КРАЇНИ ТА СВІТУ
27.03.2020 14:51
ТИПИ КРАУДСОРСИНГУ: АНАЛІЗ ЗАКОРДОННОГО ДОСВІДУ
27.03.2020 14:23
СУТНІСТЬ ПОНЯТТЯ "КРЕАТИВНІ ІНДУСТРІЇ"
26.03.2020 11:11
ФЕРМЕРСЬКІ ГОСПОДАРСТВА УКРАЇНИ: ІСТОРІЯ ВИНИКНЕННЯ ТА РОЗВИТКУ
26.03.2020 11:00
СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ ВІТЧИЗНЯНИХ КОМПАНІЙ В УМОВАХ КРИЗИ
25.03.2020 18:06
АНАЛІЗ ТЕНДЕНЦІЙ РОЗВИТКУ МІЖНАРОДНОГО ТУРИЗМУ
02.03.2020 12:25




© 2010-2020 Всі права застережені При використанні матеріалів сайту посилання на www.economy-confer.com.ua обов’язкове!
Час: 0.395 сек. / Mysql: 706 (0.338 сек.)