:: ECONOMY :: УПРАВЛІННЯ ФІНАНСОВМИ РИЗИКАМИ СУБ'ЄКТІВ ГОСПОДАРЮВАННЯ МАЛОГО ПІДПРИЄМНИЦТВА :: ECONOMY :: УПРАВЛІННЯ ФІНАНСОВМИ РИЗИКАМИ СУБ'ЄКТІВ ГОСПОДАРЮВАННЯ МАЛОГО ПІДПРИЄМНИЦТВА
:: ECONOMY :: УПРАВЛІННЯ ФІНАНСОВМИ РИЗИКАМИ СУБ'ЄКТІВ ГОСПОДАРЮВАННЯ МАЛОГО ПІДПРИЄМНИЦТВА
 
   
       

Світ наукових досліджень. Випуск 10

Термін подання матеріалів

23 червня 2022

До початку конференції залишилось днів 0



  Головна
Нові вимоги до публікацій результатів кандидатських та докторських дисертацій
Редакційна колегія. ГО «Наукова спільнота»
Календар конференцій
Наші збірники
  Наукові конференції
 
 Лінки
 Форум
Наукові конференції
Наукова спільнота - інтернет конференції
Світ наукових досліджень www.economy-confer.com.ua

 Голосування 
З яких джерел Ви дізнались про нашу конференцію:

соціальні мережі;
інформування електронною поштою;
пошукові інтернет-системи (Google, Yahoo, Meta, Yandex);
інтернет-каталоги конференцій (science-community.org, konferencii.ru, vsenauki.ru, інші);
наукові підрозділи ВУЗів;
порекомендували знайомі.
з СМС повідомлення на мобільний телефон.


Результати голосувань Докладніше

 Наша кнопка
www.economy-confer.com.ua - Економічні наукові інтернет-конференції

 Лічильники
Українська рейтингова система

УПРАВЛІННЯ ФІНАНСОВМИ РИЗИКАМИ СУБ'ЄКТІВ ГОСПОДАРЮВАННЯ МАЛОГО ПІДПРИЄМНИЦТВА

 
18.12.2018 12:38
Автор: Тельная Юлія Андріївна, бакалавр, Національний аерокосмічний університет імені М. Є. Жуковського «Харківський авіаційний інститут»
[Секція 2. Менеджмент. Маркетинг;]

Функціонування підприємств і нестабільність сучасних ринкових відносин, складність внутрішніх бізнес-процесів і обмеженість альтернативного прогнозування розвитку в умовах невизначеності зумовлюють актуальність проблематики фінансового ризик-менеджменту. Так як теоретичний аналіз та огляд методів управління фінансовими ризиками на більшості підприємств вивчається мало, виникає необхідність розробки теоретичних і методичних підходів до вирішення проблеми ризик-менеджменту з метою забезпечення результативності менеджменту в цілому.

Проведений аналіз спеціалізованої літератури показав, що більшість наукових досліджень присвячено лише окремим проблемам ризиків, більшість питань управління фінансовими ризиками потребують подальшого дослідження: створення моделей мінімізації ризиків, котрі буде можливо впровадити у діяльність підприємств, оптимізація методів і способів виявлення, оцінювання, аналізу та контролю ризиків  [1].

Одним із найважливіших функціональних завдань управління фінансами суб'єкта господарювання являється управління фінансовими ризиками, що забезпечується створенням та реалізацією певної моделі управління ризиками як відокремленого функціонально-організаційного блоку фінансового менеджменту [2]. Управління фінансовими ризиками суб'єкта господарювання можна обґрунтувати основні положення формування моделі управління фінансовими ризиками, так, на основі новітніх теорій корпоративних фінансів та сучасної практиці управління фінансами суб'єктів господарювання прийнято виділяти наступні фактори формування моделі управління фінансовими ризиками, у тому числі: структурування моделі управління фінансовими ризиками суб'єкта здійснюється виключно на основі особливостей фінансово-господарської діяльності конкретного підприємства, його статутних цілей із відповідних врахуванням теоретико-методологічних основ.

Система внутрішніх механізмів нейтралізації фінансових ризиків передбачає використання основних методів, наведених на рисунку 2. 




Однією з основних причин неефективного управління ризиками на підприємствах є відсутність «Відділу управління ризиками», а одним із методів зниження ризиків у сфері управління фінансовими ризиками може бути – страхування ризиків [3]. Виграш компанії при здійсненні фінансової діяльності забезпечується тим, що у разі страхування для нього ризик несподіваних збитків в будь-якому році не тільки замінюється меншим ризиком, але і обмежується сумою страхових внесків. Управління ризиками повинно бути набором практичних навичок за оцінкою ключових ризиків для компанії і визначенню максимального рівня потенційних втрат і мінімального рівня підтримки при виконанні виробничої програми.

Отже ефективним методом мінімізації ризиків на підприємствах є впровадження «Відділу управління ризиками», постійний досвід роботи у даній сфері фахівців цього структурного підрозділу розробляти власні моделі  управління ризиками без звернення до страхових компаній,  скоротивши при цьому затрати підприємства. 

Список використаних джерел:

1. Адамчук Н. Управление риском на предприятии и страхование / Н. Адамчук / Управление риском. – 2001. – № 1. – С. 32–39.

2. Посохов І.М. Аналіз досліджень зарубіжних наукових шкіл 

ризик- менеджменту / І.М. Посохов / Маркетинг і менеджмент інновацій. – 2013. – № 4. – с. 164-172

3. Кадинская О.А. Управление финансовыми рисками / О.А. Кадинская – М., 2000. – С. 295.



Creative Commons Attribution Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License

допомогаЗнайшли помилку? Виділіть помилковий текст мишкою і натисніть Ctrl + Enter


 Інші наукові праці даної секції
ЖІНКИ-ЛІДЕРИ В УМОВАХ СЬОГОДЕННЯ: СТАН ТА ПРОБЛЕМИ
26.12.2018 17:43
EVALUATION OF EFFICIENCY OF BUSINESS DEVELOPMENT STRATEGY
26.12.2018 17:31
ОСОБЛИВОСТІ СТРАТЕГІЇ ПРОСУВАННЯ В ЦИФРОВОМУ МАРКЕТИНГУ
24.12.2018 14:13
СЕГМЕНТАЦІЯ РИНКУ АВТОЗАПРАВНОГО БІЗНЕСУ
11.12.2018 12:21
ПСИХОЛОГІЧНІ АСПЕКТИ МАРКЕТИНГОВОГО ЦІНОУТВОРЕННЯ
06.12.2018 21:38




© 2010-2022 Всі права застережені При використанні матеріалів сайту посилання на www.economy-confer.com.ua обов’язкове!
Час: 0.326 сек. / Mysql: 841 (0.282 сек.)