:: ECONOMY :: НАПРЯМКИ ВДОСКОНАЛЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ ВНУТРІШНЬОГО КОНТРОЛЮ ПІДПРИЄМСТВА :: ECONOMY :: НАПРЯМКИ ВДОСКОНАЛЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ ВНУТРІШНЬОГО КОНТРОЛЮ ПІДПРИЄМСТВА
:: ECONOMY :: НАПРЯМКИ ВДОСКОНАЛЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ ВНУТРІШНЬОГО КОНТРОЛЮ ПІДПРИЄМСТВА
 
   
       

Світ економічної науки. Випуск 21

Термін подання матеріалів

26 березня 2020

До початку конференції залишилось днів 29



  Головна
Нові вимоги до публікацій результатів кандидатських та докторських дисертацій
Акція! 100 грн на мобільний
Календар конференцій
Наші збірники
  Наукові конференції
 
 Лінки
 Форум

 Голосування 
З яких джерел Ви дізнались про нашу конференцію:

соціальні мережі;
інформування електронною поштою;
пошукові інтернет-системи (Google, Yahoo, Meta, Yandex);
інтернет-каталоги конференцій (science-community.org, konferencii.ru, vsenauki.ru, інші);
наукові підрозділи ВУЗів;
порекомендували знайомі.
з СМС повідомлення на мобільний телефон.


Результати голосувань Докладніше

 Наша кнопка
www.economy-confer.com.ua - Економічні наукові інтернет-конференції

 Лічильники
Українська рейтингова система

НАПРЯМКИ ВДОСКОНАЛЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ ВНУТРІШНЬОГО КОНТРОЛЮ ПІДПРИЄМСТВА

 
27.06.2018 19:34
Автор: Акімов Денис Олександрович, магістр, Донбаська державна машинобудівна академія
[Секція 2. Менеджмент. Маркетинг;]

Необхідність інноваційної моделі організації внутрішнього контролю на підприємстві привертає дослідницьку увагу багатьох зарубіжних і вітчизняних вчених і фахівців. Але, незважаючи на існуючі розробки, присвячені внутрішньому контролю на підприємствах, існує певна проблема, пов’язана із недостатністю дослідження практичного досвіду з даного питання і розробки рекомендацій що до його впровадження.

Дослідження менеджменту ефективно працюючих підприємств довели, що система внутрішнього контролю повинна будуватися на основі  пов'язаних елементів, які формують матрицю, як перехрестя наступних складових:

- опис;

- процес;

- оцінка ризику;

- контрольна процедура;

-контрольний лист, в якому міститься підтвердження проведення внутрішнього контролю.

Опис містить докладне роз'яснення хто і як проводить первинний і подальший контроль, періодичність контролю, підтверджуючі документи і підписи відповідальних осіб. В описі процедури вказані цифрові коди контрольних процедур, зазначений номер контрольного листа головного бухгалтера і звіту бухгалтера, що підтверджують проведення процедури.

Проведений контроль бухгалтером підтверджується звітом, заповненим в формі, яка  відповідає коду контрольної процедури.

Процес зручніше представляти у вигляді таблиць, які містять методику оцінки ризиків. Розглянемо приклад такої процедури  на прикладі оцінки надійності і платоспроможності контрагента. Оцінка ризиків відбувається у відповідності до кожної операції виходячи з наступних умов.

- по кожному розділу оцінки наведені основні критерії та їх оптимальні значення;

-якщо фактичне значення дорівнює оптимальному або в його межах, то оцінка за критерієм = 0;

-загальна оцінка ризику по розділу визначається за сумою балів.

Контроль повинен здійснюватися на різних рівнях управління з визначенням завдань для кожного виконавця.

Рівень1. Оцінка службою безпеки  акцептування.

Оцінка проводиться на підставі спеціальної бази даних, доступ до якої встановлено відповідального співробітника служби безпеки. Критерії оцінки  ризику службою безпеки  акцептування мають наступний вигляд




Ступінь ризику контрагента по розділу 1 в залежності від загальної оцінки (сума балів): 0-3 балу - низький ступінь ризику; 4-6 балів - середній ступінь ризику; 7-11 балів - високий ступінь ризику. При визначенні підсумкової ступеня ризику крім балів слід враховувати з яких саме критеріїв і балів складається загальна оцінка.

Рівень2. Оцінка юридичного департаменту.

Оцінка проводиться на підставі отриманих Виписок з державного реєстру застав рухомого майна та іпотек. Запит виписок здійснює відповідальний співробітник юридичного департаменту.

Дані за видами застав заносяться в інформаційну таблицю:




Рівень3. Оцінка фінансово-економічного департаменту 

Оцінка проводиться на підставі наданої фінансової звітності, засвідчену органами статистики (Баланс і Звіт про фінансові результати). Відповідальний співробітник фінансового відділу перевіряє:




Ступінь ризику контрагента по розділу 2 в залежності від загальної оцінки (сума балів):0-2 бали - низький ступінь ризику; 3-6 балів - середній ступінь ризику;7-11 балів - високий ступінь ризику.

Рівень 4. Фактична перевірка служби безпеки

Оцінка проводиться шляхом виїзної перевірки відповідального співробітника служби безпеки, який проводить фактичний огляд, агентурне опитування і збір інформації по нижче наведеним критеріям:




Ступінь ризику контрагента по рівню 4 в залежності від загальної оцінки (сума балів):0-4 бала - низький ступінь ризику; 5-9 балів - середній ступінь ризику;10-17 балів - високий ступінь ризику;

Після здійснення всіх рівнів контролю оцінки ризику по розділах заносяться в підсумкову таблицю.

Подібні процедури з оцінкою рівню ризику повинні бути розроблені по кожному контрольному процесу, наприклад,   «Контроль обґрунтованості витрат за отриманими робіт (послуг)», «Контроль платіжної дисципліни», «Контроль обґрунтованості реалізації запасів (не головна реалізація)», «Контроль операцій з основними засобами».

Таким чином, формування на підприємстві матриць контролю по процесам з описом контрольних процедур, оцінкою ризиків та їх загальною оцінкою, а також  формалізованим звітом про проведення такого контролю, є основою формування ефективної системи менеджменту  в частині контрольної функції.

Список використаних джерел:

1.Борисенко, М. В. Організація і методика внутрішнього контролю на підприємствах: автореф. дис... канд. екон. наук: 08.00.09 / Київський національний торговельно-економічний ун-т / М. В. Борисенко. – К., 2008. – 21 с.

2. Бурцев В. В. Основные направления совершенствования внутреннего контроля в организации. Аудиторские ведомости. 2012. № 10. С. 42–47.

3. Хмелев С. А. Создание службы внутреннего контроля в системе экономической безопасности предприятия. Вектор науки ТГУ. 2011. № 1. С. 285–288.

_____________________

Науковий керівник: Акімова Олена Володимирівна, доктор економічних наук, доцент, Донбаська державна машинобудівна академія



допомогаЗнайшли помилку? Виділіть помилковий текст мишкою і натисніть Ctrl + Enter


 Інші наукові праці даної секції
ВИКОРИСТАННЯ SWOT-АНАЛІЗУ В УПРАВЛІННІ ПІДПРИЄМСТВАМИ ЕНЕРГЕТИЧНОЇ ГАЛУЗІ
27.06.2018 19:17
ОСОБЛИВОСТІ УПРАВЛІННЯ НЕФОРМАЛЬНИМИ ГРУПАМИ В ОРГАНІЗАЦІЇ
26.06.2018 18:35
УПРАВЛІННЯ ІНФРАСТРУКТУРОЮ ПІДПРИЄМСТВА В СИСТЕМІ ОПЕРАЦІЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
25.06.2018 13:14
PROMOTION AS ONE OF THE MAIN ELEMENTS OF THE MARKETING COMPLEX ON THE EXAMPLE OF FIRM
24.06.2018 15:52
ЧИ Є МІСЦЕ ДЛЯ КРЕАТИВУ В СУЧАСНІЙ РЕКЛАМІ
21.06.2018 12:41
МАРКЕТИНГОВІ СТРАТЕГІЇ ПІВДЕННОЇ КОРЕЇ
21.06.2018 12:34




© 2010-2020 Всі права застережені При використанні матеріалів сайту посилання на www.economy-confer.com.ua обов’язкове!
Час: 0.177 сек. / Mysql: 651 (0.14 сек.)