:: ECONOMY :: ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ КОНКУРЕНТНИХ ПЕРЕВАГ ПІДПРИЄМСТВА :: ECONOMY :: ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ КОНКУРЕНТНИХ ПЕРЕВАГ ПІДПРИЄМСТВА
:: ECONOMY :: ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ КОНКУРЕНТНИХ ПЕРЕВАГ ПІДПРИЄМСТВА
 
   
       

Світ економічної науки. Випуск 25

Термін подання матеріалів

29 вересня 2020

До початку конференції залишилось днів 54



  Головна
Нові вимоги до публікацій результатів кандидатських та докторських дисертацій
Акція! 100 грн на мобільний
Календар конференцій
Наші збірники
  Наукові конференції
 
 Лінки
 Форум

 Голосування 
З яких джерел Ви дізнались про нашу конференцію:

соціальні мережі;
інформування електронною поштою;
пошукові інтернет-системи (Google, Yahoo, Meta, Yandex);
інтернет-каталоги конференцій (science-community.org, konferencii.ru, vsenauki.ru, інші);
наукові підрозділи ВУЗів;
порекомендували знайомі.
з СМС повідомлення на мобільний телефон.


Результати голосувань Докладніше

 Наша кнопка
www.economy-confer.com.ua - Економічні наукові інтернет-конференції

 Лічильники
Українська рейтингова система

ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ КОНКУРЕНТНИХ ПЕРЕВАГ ПІДПРИЄМСТВА

 
21.04.2016 13:52
Автор: Островська Ольга Василівна, студентка Національного авіаційного університету
[Секція 2. Менеджмент. Маркетинг;]

У ринковій економіці вирішальну роль для успішної діяльності підприємства відіграє конкурентоспроможність, а вирішення проблеми підвищення конкурентоспроможності вітчизняної промисловості на сьогоднішній день - чи ненайбільш головне в переліку основних напрямків розвитку вітчизняної економіки. Проблема конкурентної переваги займає центральне місце в теорії та практиці конкурентоспроможності, тому що для виживання і досягнення своїх цілей в жорстокій конкурентній боротьбі будь-яке підприємство повинно мати певні переваги. Конкурентні переваги необхідні підприємству для побудови опосередкованого взаємозв'язку з таким суб'єктом зовнішнього середовища як конкурент. 

Досліджено, що будь-яка конкурентна перевага підприємства складається із чотирьох основних дій: виявлення, формування, використання і сприяння подальшому позитивному впливу переваги[1].

Визначено, що поняття виявлення конкурентної переваги тісно пов'язане з поняттям його формування. У більшості випадків виявлення конкурентної переваги і має на увазі його формування або створення. Однак, з цим важко погодитися, тому що виявляти можна і ті переваги, які вже могли існувати на підприємстві, але не використовувалися до певного моменту часу. До таких переваг можна віднести конкурентні переваги природного походження[1].

Процес формування або створення конкурентних переваг неоднозначно представлений різними авторами. Деякі з них ототожнюють формування конкурентної переваги зі створенням конкурентоспроможних товарів, які дозволяють споживачеві задовольнити або зовсім нову потребу, або ту чи іншу традиційну потребу на більш якісному рівні. У роботі К.І. Терьохіна [2], процес формування конкурентних переваг підприємства, запропонований автором, включає чотири основних етапи. Перший етап - аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища передбачає вивчення сильних і слабких сторін підприємства, можливостей конкурентів, аналіз привабливості галузі та ін. Другий - формування конкурентної переваги передбачає аналіз джерел конкурентних переваг. Третій - формування конкурентних переваг передбачає безпосередній пошук переваг, після чого здійснюється ранжування привабливості потенційних конкурентних переваг. Заключним етапом виступає створення реальної конкурентної переваги.

Виявлено, що використання конкурентної переваги обумовлено різними цілями підприємства. Так, наприклад, конкурентна перевага може використовуватися при формуванні стратегії підприємства, при прийнятті рішень по клієнтським сегментам тощо.

Процес сприяння подальшому позитивному впливу переваги відноситься до вже існуючих конкурентних переваг підприємства і є одним з основних стратегічних завдань підприємства в рамках посилення конкурентних позицій на ринку. 

Отже, всі  дії  забезпечення конкурентних переваг тісно взаємопов'язані між собою, тому що не можна підтримувати конкурентну перевагу, якщо вона не сформована, і немає сенсу формувати її, якщо в подальшому її не підтримувати.




Список використаних джерел:

1. С.М.Клименко, Т.В.Омельяненко, Д.О.Барабась, О.С.Дуброва, А.В.Вакуленко Управління конкурентоспроможністю підприємства: Навч. посіб.– К.: КНЕУ, 2008-520 с.

2. Терехин К. И. Технология создания конкурентного преимущества [Електронний ресурс] / К. И. Терехин. – Режим доступу : http://elitarium.ru/2008/10/13/sozdanije_konkurentnogo_preimushhestva.html

______________________________

Науковий керівник: Остапенко Тетяна Геннадіївна, кандидат економічних наук, доцент, Національний авіаційний університет



допомогаЗнайшли помилку? Виділіть помилковий текст мишкою і натисніть Ctrl + Enter


 Інші наукові праці даної секції
ЛОГІСТИЧНИЙ ЧИННИК СІЛЬСЬКОГО ТУРИЗМУ В КОНТЕКСТІ СТАЛОГО РОЗВИТКУ
27.04.2016 14:49
ПРОБЛЕМИ ОЦІНЮВАННЯ СПОЖИВЧОГО КАПІТАЛУ ПРОМИСЛОВИХ ПІДПРИЄМСТВ
27.04.2016 14:20
ПОБУДУВАННЯ МОДЕЛІ ВИЗНАЧЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ РЕКЛАМИ НА ОСНОВІ ГЕНЕТИЧНОГО АЛГОРИТМУ
15.04.2016 12:16
УПРАВЛЕНИЕ ИММИГРАЦИОННОЙ ПОЛИТИКОЙ ПОЛЬШИ: СКОЛЬКО ДЛИТСЯ ПРОЦЕДУРА РЕПАТРИАЦИИ? (ZARZĄDZANIE IMIGRACYJNEJ POLITYKI POLSKI: ILE TRWA PROCEDURA REPATRIACJI?)
04.05.2016 10:57
ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ ИММИГРАЦИОННОЙ ПОЛИТИКОЙ ПОЛЬШИ: СКОЛЬКО “СТОИТ” РЕПАТРИАЦИЯ? (EKONOMIA I ZARZĄDZANIE IMIGRACYJNEJ POLITYKI POLSKI: ILE „KOSZTUJE” REPATRIACJA?)
04.05.2016 10:04




© 2010-2020 Всі права застережені При використанні матеріалів сайту посилання на www.economy-confer.com.ua обов’язкове!
Час: 0.181 сек. / Mysql: 706 (0.152 сек.)