:: ECONOMY :: ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА УПРАВЛІННЯ ЇЇ СУТЬ І ЗНАЧЕННЯ :: ECONOMY :: ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА УПРАВЛІННЯ ЇЇ СУТЬ І ЗНАЧЕННЯ
:: ECONOMY :: ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА УПРАВЛІННЯ ЇЇ СУТЬ І ЗНАЧЕННЯ
 
UA  RU  EN
         

Світ наукових досліджень. Випуск 28

Термін подання матеріалів

21 березня 2024

До початку конференції залишилось днів 18



  Головна
Нові вимоги до публікацій результатів кандидатських та докторських дисертацій
Редакційна колегія. ГО «Наукова спільнота»
Договір про співробітництво з Wyzsza Szkola Zarzadzania i Administracji w Opolu
Календар конференцій
Архів
  Наукові конференції
 
 Лінки
 Форум
Наукові конференції
Наукова спільнота - інтернет конференції
Світ наукових досліджень www.economy-confer.com.ua

 Голосування 
З яких джерел Ви дізнались про нашу конференцію:

соціальні мережі;
інформування електронною поштою;
пошукові інтернет-системи (Google, Yahoo, Meta, Yandex);
інтернет-каталоги конференцій (science-community.org, konferencii.ru, vsenauki.ru, інші);
наукові підрозділи ВУЗів;
порекомендували знайомі.
з СМС повідомлення на мобільний телефон.


Результати голосувань Докладніше

 Наша кнопка
www.economy-confer.com.ua - Економічні наукові інтернет-конференції

 Лічильники
Українська рейтингова система

ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА УПРАВЛІННЯ ЇЇ СУТЬ І ЗНАЧЕННЯ

 
28.09.2020 10:10
Автор: Коркуна Іван Іванович, кандидат економічних наук, доцент, доцент кафедри економіки та менеджменту Львівський державний університет фізичної культури імені І. Боберського; Графська Орислава Іванівна, кандидат економічних наук, доцент кафедри готельно-ресторанного бізнесу Львівського державного університету фізичної культури імені Івана Боберського; Перегіняк Тарас Ігорович, студент IV – курсу, спеціальності «Фінанси , банківська справа та страхування» Львівського університету «Бізнесу та права»
[Секція 2. Менеджмент. Маркетинг;]

В умовах сучасних змін, економічних реформ, та постійно непередбачуваних умов важливою умовою в реформах в Україні є вдосконалення управління підприємств всіх форм власності. Самою основною із складових є структура управління.

Зв'язок структури управління з такими ключовими поняттями менеджменту, як цілі, функції, процес, механізм функціонування є свідченням того, наскільки великим є вплив організаційної структури на всі сторони управління. Саме тому, менеджери всіх рівнів приділяють значну увагу принципам і методам формування структур, вибору типу або комбінації видів структур, вивченню тенденцій в їх побудові і оцінці відповідно до цілей і завдань, що вирішуються [1].

В системі менеджменту підприємництва організаційні структури виступають, з одного боку, способом реалізації загальної функції управління - організації взаємодії, а з іншого – базовим елементом всієї виробничої діяльності.

Під організаційною структурою управління слід розуміти впорядковану сукупність рівнів управління, органів та служб, а також підрозділів, які забезпечують вплив керуючої системи на керовану, взаємозв’язки та підпорядкованість з метою досягнення цілей і використання всіх засад і функцій підприємства. В організаційній структурі відображаються всі функції управління ( загальні, часткові і об’єднуючі). 

Організаційна структура повинна бути сприятливою найбільшому здійсненню процесів управління, підвищенню продуктивності праці управлінських працівників при виконанні ними необхідних функцій. Прибутковість та економічність  може досягатися  за допомогою  різних заходів, в тому числі створення підрозділу, в функції якого входило би проведення  аналізу діючої організаційної структури, функціонального та ієрархічного функціонального розподілу видів діяльності, організації процесів управління. При оцінці економічності та прибутковості організаційних структур управління може базуватися на вивчені динаміки основних техніко-економічних показників виробничого-господарської діяльності.

При формуванні нової організаційної структури або вдосконалення чинної необхідно керуватися основними правилами раціональної побудови.

Система менеджменту повинна визначатися багатьма нормативно-правовими документами, які включають довільне трактування обсягу прав, повноважень та відповідальності підрозділів і окремих працівників [1].

Отже, можна зробити висновок, що організаційна структура повинна сприяти найбільшому здійсненню процесів управління, підвищенню продуктивності управлінських працівників, при виконанні ними необхідних функцій, а прибутковість та економічність може досягатися ними за допомогою різних заходів, в тому числі створення підрозділу, головною функцією якого було б проведення діючого аналізу організаційної та функціональної структури підприємства, та ієрархічного розподілу видів діяльності, організації процесів управління.

Список використаних джерел:

1. Кузьмін О.Є., Мельник О.Г.Теоретичні та прикладні засади менеджменту: навч. посіб. – 2-ге вид.доп. і перер. Львів: Національний університет «Львівська політехніка», «Інтелект-Захід», 2003. 352 с.



Creative Commons Attribution Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License

допомогаЗнайшли помилку? Виділіть помилковий текст мишкою і натисніть Ctrl + Enter


 Інші наукові праці даної секції
АРОМАМАРКЕТИНГ ЯК ОБОВ’ЯЗКОВИЙ ІНСТРУМЕНТ МЕРЧАНДАЙЗИНГУ
25.08.2020 16:29




© 2010-2024 Всі права застережені При використанні матеріалів сайту посилання на www.economy-confer.com.ua обов’язкове!
Час: 0.149 сек. / Mysql: 1338 (0.116 сек.)