:: ECONOMY :: УПРАВЛІННЯ СТРАТЕГІЧНИМИ РЕСУРСАМИ В УМОВАХ ФОРМУВАННЯ КОМПЕТЕНЦІЙ ПІДПРИЄМСТВА :: ECONOMY :: УПРАВЛІННЯ СТРАТЕГІЧНИМИ РЕСУРСАМИ В УМОВАХ ФОРМУВАННЯ КОМПЕТЕНЦІЙ ПІДПРИЄМСТВА
:: ECONOMY :: УПРАВЛІННЯ СТРАТЕГІЧНИМИ РЕСУРСАМИ В УМОВАХ ФОРМУВАННЯ КОМПЕТЕНЦІЙ ПІДПРИЄМСТВА
 
UA  RU  EN
         

Світ наукових досліджень. Випуск 29

Термін подання матеріалів

23 квітня 2024

До початку конференції залишилось днів 26



  Головна
Нові вимоги до публікацій результатів кандидатських та докторських дисертацій
Редакційна колегія. ГО «Наукова спільнота»
Договір про співробітництво з Wyzsza Szkola Zarzadzania i Administracji w Opolu
Календар конференцій
Архів
  Наукові конференції
 
 Лінки
 Форум
Наукові конференції
Наукова спільнота - інтернет конференції
Світ наукових досліджень www.economy-confer.com.ua

 Голосування 
З яких джерел Ви дізнались про нашу конференцію:

соціальні мережі;
інформування електронною поштою;
пошукові інтернет-системи (Google, Yahoo, Meta, Yandex);
інтернет-каталоги конференцій (science-community.org, konferencii.ru, vsenauki.ru, інші);
наукові підрозділи ВУЗів;
порекомендували знайомі.
з СМС повідомлення на мобільний телефон.


Результати голосувань Докладніше

 Наша кнопка
www.economy-confer.com.ua - Економічні наукові інтернет-конференції

 Лічильники
Українська рейтингова система

УПРАВЛІННЯ СТРАТЕГІЧНИМИ РЕСУРСАМИ В УМОВАХ ФОРМУВАННЯ КОМПЕТЕНЦІЙ ПІДПРИЄМСТВА

 
26.10.2017 22:21
Автор: Леськів Ольга Мирославівна, студентка, магістр програми "Бізнес-економіка", Державний вищий навчальний заклад “Київський національний економічний університет імені В. Гетьмана”
[Секція 1. Економіка та підприємництво;]

Ресурси та компетенції постійно змінюються і знаходяться в безперервній динаміці і є важливою запорукоюуспішного функціонування підприємства, для якого потрібно ретельно відслідковувати зміни для розвитку свого стратегічного потенціалу.

На основі узагальнення процесів забезпечення ефективності діяльності підприємства виокремлюють такі складові формування стратегічних ресурсів, як: активи, або фактори виробництва; організаційна здатність; організаційні рутинні дії та компетенції компанії [2]. 

З метою результативної та ефективної діяльності підприємства необхідно забезпечити: доступність ресурсів; достатність ресурсів; дешевизну ресурсів [2]. Відповідно до цих трьох критеріїв, виокремлюють ресурси за матеріально-речовою формулою на відчутні та невідчутні [4]. 

Стратегічні ресурси підприємства – це ті фактори виробництва, здатності, компетенції, які є цінними, унікальними, важко імітуються або замінюються й раціонально експлуатуються підприємством та надають перевагу над конкурентами й сприяють підвищенню вигоди для клієнтів. 

Головна аксіома ресурсного підходу стверджує, що підприємства відрізняються один від одного за своїм ресурсним оснащенням і цим можна пояснити їхню ефективність й прибутковість. Згідно з основними положеннями теорії конкуренції М. Портера,стійка конкурентна перевага має місце, якщо ресурс є перевагою підприємства над конкурентами, є специфічним та важко імітується або заміняється й раціонально експлуатується.

Для оцінки використання стратегічних ресурсів виділяють метод VRIO-аналізу, який був запропонований західним науковцем Дж. Барні. За його твердженням, стійку конкурентну перевагу може забезпечити лише той ресурс, що задовольняє усі чотири критерії VRIO-аналізу: Value - цінність, Rarity - рідкісність, Imitability - можливість відтворення, Organization - здатність організацією використовувати ресурсу [1].

Організацію процедури оцінки стратегічного ресурсного потенціалу підприємства розглядають як систему збору та обробки інформації по всіх ресурсах та їх поєднаннях, контроль і моніторинг інформації, пов'язаної з прийняттям стратегічних рішень, створення бази стратегічних даних. Фінансовий аналіз передбачає дослідження таких параметрів діяльності підприємства, як фінансова стійкість, ліквідність, структура капіталу, рентабельність та ринкова вартість [3]. 

Таким чином характеристики, механізми оцінки та модель управління стратегічними ресурсами є основою для прийняття рішення про його подальший розвиток для забезпечення унікальності та високої конкурентоспроможності підприємства.

Список використаних джерел:

1. Barney J. B. Firm resources and substained competitive advantage // Journal of management/ 1991/ Vol. 17. N 1. P. 99–120.

2. Предєін А. М. Роль ресурсів у стратегічному управлінні підприємствами / А. М. Предєін. // Бізнес Інформ. – 2012. – №9. – С. 318–325.

3. Кузьменко О. В. Організаційно-економічний механізм стратегічного управління ресурсним потенціалом підприємства / О. В. Кузьменко. // Академічний огляд. – 2014. – №1 (40). – С. 110–115.

4. Управління ресурсами підприємства : монографія / За заг ред. Г. О. Швиданенко. – К. : КНЕУ, 2014. – 418 с.

_______________________________

Науковий керівник: Кузьменко О.М., кандидат економічних наук, доцент кафедри економіки підприємств, Державний вищий навчальний заклад “Київський національний економічний університет імені В. Гетьмана”

Creative Commons Attribution Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License

допомогаЗнайшли помилку? Виділіть помилковий текст мишкою і натисніть Ctrl + Enter


 Інші наукові праці даної секції
АНАЛІЗ МІЖНАРОДНИХ ІНВЕСТИЦІЙНИХ ЗВ’ЯЗКІВ ОДЕСЬКОГО РЕГІОНУ ІЗ КРАЇНАМИ ЄС
27.10.2017 18:25
ДОХОДИ ЯК ДЖЕРЕЛО ФОРМУВАННЯ ФОНДУ СПОЖИВАННЯ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИХ ПІДПРИЄМСТВ
27.10.2017 18:09
СИСТЕМА БЕЗГОТІВКОВИХ РОЗРАХУНКІВ В УКРАЇНІ
26.10.2017 21:39
ВДОСКОНАЛЕННЯ БАНКІВСЬКОЇ СИСТЕМИ НА СУЧАСНОМУ ЕТАПІ РОЗВИТКУ УКРАЇНИ
21.10.2017 15:31
ВПЛИВ КРИПТОВАЛЮТИ НА ФІНАНСОВИЙ РИНОК УКРАЇНИ
21.10.2017 15:28
ПОЛІЦЕНТРИЧНИЙ ТЕРИТОРІАЛЬНИЙ РОЗВИТОК ЯК СФЕРА ПОЛІТИКИ
09.10.2017 19:53
УДОСКОНАЛЕННЯ ПІДХОДУ ДО ПОБУДОВИ ІНФОРМАЦІЙНОГО ПРОСТОРУ УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА
06.10.2017 15:49
ТРАКТУВАННЯ СУТНОСТІ ПОНЯТЬ : СТАЛИЙ РОЗВИТОК, ДЕРЖАВНЕ РЕГУЛЮВАННЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ
06.03.2018 16:42




© 2010-2024 Всі права застережені При використанні матеріалів сайту посилання на www.economy-confer.com.ua обов’язкове!
Час: 0.175 сек. / Mysql: 1367 (0.135 сек.)