:: ECONOMY :: ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СФЕРЕ ТУРИЗМА И ГОСТЕПРИИМНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ИРАКА :: ECONOMY :: ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СФЕРЕ ТУРИЗМА И ГОСТЕПРИИМНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ИРАКА
:: ECONOMY :: ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СФЕРЕ ТУРИЗМА И ГОСТЕПРИИМНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ИРАКА
 
   
       

Світ економічної науки. Випуск 25

Термін подання матеріалів

29 вересня 2020

До початку конференції залишилось днів 3



  Головна
Нові вимоги до публікацій результатів кандидатських та докторських дисертацій
Акція! 100 грн на мобільний
Календар конференцій
Наші збірники
  Наукові конференції
 
 Лінки
 Форум

 Голосування 
З яких джерел Ви дізнались про нашу конференцію:

соціальні мережі;
інформування електронною поштою;
пошукові інтернет-системи (Google, Yahoo, Meta, Yandex);
інтернет-каталоги конференцій (science-community.org, konferencii.ru, vsenauki.ru, інші);
наукові підрозділи ВУЗів;
порекомендували знайомі.
з СМС повідомлення на мобільний телефон.


Результати голосувань Докладніше

 Наша кнопка
www.economy-confer.com.ua - Економічні наукові інтернет-конференції

 Лічильники
Українська рейтингова система

ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СФЕРЕ ТУРИЗМА И ГОСТЕПРИИМНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ИРАКА

 
17.12.2013 16:18
Автор: Карим Дхеяб Ахмед, аспирант, Европейский Университет, г. Киев
[Секція 8. Світова економіка та міжнародні відносини;]
Туристская деятельность — это непрерывная работа с людьми. С одной стороны, это общение с клиентами — потребителями туристских услуг, а с дру-гой — это управление человеческим ресурсом турфирмы. Эти аспекты взаимо-связаны, так как качество работы менеджеров и персонала турфирмы непосред-ственно отражается на удовлетворенности туриста, приобретающего турпакет. Поэтому вопросам управления персоналом в менеджменте туризма уделяется особенное внимание.
Формирование и развитие системы управления персоналом в сфере ту-ризма и гостеприимности предприятий Ирака базируется на парадигме управ-ления персоналом, определятся с помощью комплексного взаимодействия че-тырех подсистем управления персоналом: количественной обеспеченности предприятия персоналом; качественной обеспеченности предприятия персона-лом; мотивации и стимулирования персонала; эффективности использования персонала предприятия. Основу концепции управления персоналом организа-ции в настоящее время должны составлять такие факторы, как возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формулировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед орга-низацией. Главное, что составляет сущность управления персоналом, – это сис-темное, планомерно организованное воздействие с помощью взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер на процесс формирования, распределения, перераспределения рабочей силы на уровне предприятия, на создание условий для использования трудовых качеств работника (рабочей си-лы) в целях обеспечения эффективного функционирования предприятия и все-стороннего развития, занятых на нем работников.
Распределение системы управления персоналом по указанным четырем подсистемами осуществлено по признакам наибольшей доступности информа-ции, которую можно получить на предприятиях, и самой возможности сделать математически обоснованные расчеты. Показатели использования персонала в рамках каждой подсистемы избраны на основании существующих на предпри-ятии показателей деятельности и с учетом фактора возможности осуществления математических расчетов.
Для разработанной организационной модели характерно три уровня орга-низационного воздействия на персонал: обеспечение предприятия в необходи-мом количестве сотрудников определенных категорий/ групп (первый уровень); качестве – обеспечение требуемого уровня образования / квалификации со-трудников (второй уровень);  обеспечение возможности предприятия использо-вать мотиваторы труда персонала – оплаты и стимулирования труда (второй уровень), что в совокупности подталкивает персонал к повышению эффектив-ности труда (результирующий – четвертый уровень). Использование разрабо-танной организационной модели характеризуют структурные и управленческие меры по повышению маневренности и динамики материальной, статусной, со-циально-психологической мотивации трудовой деятельности, отражает моти-вацию персонала к повышению уровня профессионализма и квалификации.


допомогаЗнайшли помилку? Виділіть помилковий текст мишкою і натисніть Ctrl + Enter


 Інші наукові праці даної секції
ОСНОВНІ ТЕНДЕНЦІЇ У ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНІЙ ДІЯЛЬНОСТІ ЗАКАРПАТСЬКОЇ ОБЛАСТІ
17.12.2013 17:34
К ВОПРОСУ О ВНЕШНЕТОРГОВОЙ ПОЛИТИКЕ УКРАИНЫ
17.12.2013 15:47




© 2010-2020 Всі права застережені При використанні матеріалів сайту посилання на www.economy-confer.com.ua обов’язкове!
Час: 0.185 сек. / Mysql: 706 (0.157 сек.)