:: ECONOMY :: РЕІНЖИНІРИНГ ЯК ІНСТРУМЕНТ ІННОВАЦІЙНОЇ ПОЛІТИКИ ПІДПРИЄМСТВА :: ECONOMY :: РЕІНЖИНІРИНГ ЯК ІНСТРУМЕНТ ІННОВАЦІЙНОЇ ПОЛІТИКИ ПІДПРИЄМСТВА
:: ECONOMY :: РЕІНЖИНІРИНГ ЯК ІНСТРУМЕНТ ІННОВАЦІЙНОЇ ПОЛІТИКИ ПІДПРИЄМСТВА
 
UA  RU  EN
         

Світ наукових досліджень. Випуск 29

Термін подання матеріалів

23 квітня 2024

До початку конференції залишилось днів 26



  Головна
Нові вимоги до публікацій результатів кандидатських та докторських дисертацій
Редакційна колегія. ГО «Наукова спільнота»
Договір про співробітництво з Wyzsza Szkola Zarzadzania i Administracji w Opolu
Календар конференцій
Архів
  Наукові конференції
 
 Лінки
 Форум
Наукові конференції
Наукова спільнота - інтернет конференції
Світ наукових досліджень www.economy-confer.com.ua

 Голосування 
З яких джерел Ви дізнались про нашу конференцію:

соціальні мережі;
інформування електронною поштою;
пошукові інтернет-системи (Google, Yahoo, Meta, Yandex);
інтернет-каталоги конференцій (science-community.org, konferencii.ru, vsenauki.ru, інші);
наукові підрозділи ВУЗів;
порекомендували знайомі.
з СМС повідомлення на мобільний телефон.


Результати голосувань Докладніше

 Наша кнопка
www.economy-confer.com.ua - Економічні наукові інтернет-конференції

 Лічильники
Українська рейтингова система

РЕІНЖИНІРИНГ ЯК ІНСТРУМЕНТ ІННОВАЦІЙНОЇ ПОЛІТИКИ ПІДПРИЄМСТВА

 
07.12.2011 19:30
Автор: Бабчинська Олена Іванівна, кандидат географічних наук, доцент Вінницького торгівельно-економічного інституту КНТЕУ; Білобородова Олеся Олегівна, студентка Вінницького торгівельно-економічного інституту КНТЕУ
[Секція 2. Менеджмент. Маркетинг;]
У  сучасних  умовах  мінливого  бізнес-середовища  головним  завданням  бізнесу стає швидке реагування на ці зміни і таке ж швидке впровадження адекватних змін подальшої  інтенсифікації  своєї  діяльності.  Тому  існує  нагальна  потреба  у застосуванні  новітніх  методів,  технологій  та  інструментів  адаптації  підприємств  до нових  умов  зовнішнього  середовища,  здатних  найбільш  повно  реалізувати  їх організаційно-управлінський та виробничий потенціал на ринку.
Метою даної роботи є дослідження окремих  аспектів  проблем застосування  реінжинірингу  як інструменту інноваційної діяльності підприємств. Реінжиніринг  є  одним  із  високоефективних методів перепроектування бізнесу, який досить широко використовується фірмами та підприємствами  у  розвинутих  країнах.  Сучасні  підходи  щодо  теоретичного обґрунтування  методичних  підходів  та  наукових  аспектів  практичного  втілення реінжинірингу досліджені і розроблені відомими зарубіжними вченими: М. Хаммером, Дж. Чампою,  Т. Давенпортом,  М. Робсоном,  Ф. Уллахом,  Е. Фрезе,  Ф. Хілом  та іншими. В останній час найбільшу увагу розробці проблем формування та реалізації процесів реінжинірингу приділяють вчені країн-членів СНД: З. Айвазян, О. Ареф’єва, Л. Бляхман,  М. Бородатова,  П. Забєлін,  С.  Козьменко,  В. Мединский,  Є. Ойхман, В. Тарасов.
Однак  у  цілому  питанням  удосконалення  інноваційно-інвестиційної  діяльності підприємств приділяється недостатньо уваги. Україна переживає сьогодні складний період  становлення  ринкових  відносин,  тому  окремі  питання  розвитку  інноваційно-інвестиційної діяльності вимагають подальшого опрацювання. Ефективна  реалізація  стратегії  припускає вирішення  багатьох  проблем  і  завдань  на  основі  застосування 
Серед багатьох цілей, основною метою реінжинірингу є отримання додаткових конкурентних  переваг,  а,  відповідно, – підвищення  конкурентоспроможності  і прибутковості  компанії. 
Рушійною силою реінжинірингу є розуміння потреб клієнта підприємства, тобто погляд  на  підприємство  з  позиції  клієнта.  Такий  підхід  дуже  часто  призводить  до проектування цілком нових процесів, які раніше не існували в організації. Не  можна  реалізувати  реінжиніринг  бізнес-процесу,  ізолюючи  його  від  усіх  інших аспектів організації. Модифікуючи  процеси,  компанія  забезпечує  зростання  продуктивності, проводячи реінжиніринг — забезпечує ріст ефективності. Зростання продуктивності відбиває поліпшення результатів шляхом зниження витрат і є внутрішнім показником, який  легко  виміряти  і,  за  необхідності  поліпшити.  Ефективність  пов'язана  із задоволенням  потоеб  споживачів,  є  зовнішнім  показником,  який  важко  піддається вимірюванню  і  для  поліпшення  якого  необхідний  значний  проміжок  часу. Ефективність має величезне значення для виживання й успішної діяльності компанії.
В Україні поява і становлення бізнес-реінжинірингу пов’язується звичайно з бажанням суттєво покращити ринкову діяльність, влити в нього нову кров, ліквідувати кризові явища. Мета реінжинірингу полягає в тому, щоб позбутися зайвих компетенцій і функцій, правильно розподілити повноваження і відповідальність між спеціалістами, які мають необхідні для створення вартості компетенції.

Список використаної літератури:
1.Верникова Г.В. Що таке реінжиніринг / / Гроші, № 9, 2010.
2. Совин Г.А. Реінжиніринг бізнес - процесів: модне ліки? / / Управління компанією, № 6, 2008.
3. Абдікєєв Н.М. Реінжиніринг бізнес - процесів. Повний курс МВА: підручник. М.: Ексмо, 2007.

E-mai: bee.9090@mail.ru

Creative Commons Attribution Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License

допомогаЗнайшли помилку? Виділіть помилковий текст мишкою і натисніть Ctrl + Enter


 Інші наукові праці даної секції
СИСТЕМА СТИМУЛЮВАННЯ МЕНЕДЖЕРІВ В ВЕРТИКАЛЬНО ІНТЕГРОВАНІЙ ФІРМІ
29.11.2011 13:43
РОЛЬ МАРКЕТИНГОВИХ ДОСЛІДЖЕНЬ НА ПРОМИСЛОВОМУ РИНКУ
07.12.2011 21:40
ОСОБЛИВОСТІ УПРАВЛІННЯ ІННОВАЦІЙНОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА НА СУЧАСНОМУ ЕТАПІ
07.12.2011 20:39
ІННОВАЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ В ПРОЦЕСІ ВПРОВАДЖЕННЯ ДИВЕРСИФІКАЦІЇ У ПІДПРИЄМСТВАХ
07.12.2011 20:23
УПРАВЛІНСЬКА ДІЯЛЬНІСТЬ: ФОРМИ ВЛАДИ ТА ВПЛИВУ
07.12.2011 20:03
СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ ІННОВАЦІЙНОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВА
07.12.2011 18:29
ВПЛИВ ЧИННИКІВ МАКРОСЕРЕДОВИЩА НА СФЕРУ ПОСЛУГ ГОСТИННОСТІ
07.12.2011 12:39
СУТНІСТЬ ТА ОСНОВНІ АСПЕКТИ УПРАВЛІННЯ ПРОЦЕСОМ ПІДВИЩЕННЯ ЯКОСТІ - ПЕРЕДУМОВИ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ
07.12.2011 12:23
ОСОБЛИВОСТІ КЛАСИЧНОЇ РЕКЛАМИ МЕДИЧНИХ ЗАСОБІВ
06.12.2011 17:48
PROS AND CONS OF COACHING LEADERSHIP STYLE
06.12.2011 17:23




© 2010-2024 Всі права застережені При використанні матеріалів сайту посилання на www.economy-confer.com.ua обов’язкове!
Час: 0.285 сек. / Mysql: 1367 (0.223 сек.)