В умовах військового стану в Україні окремі вітчизняні підприємства зіштовхнулися з із частковим або повним призупиненням роботи, скороченням штатів або відправленням працівників у відпустку за власний рахунок. Окрім цього їх функціонування в цих реаліях ускладнене наростаючою кризою неплатежів, зростанням боргових зобов’язань, дебіторської та кредиторської заборгованості, дефіцитом грошових коштів. Все це актуалізує проблему забезпечення платоспроможності підприємств, як важливої умови їх життєдіяльності й стабільності, оскільки формування стійкого внутрішнього середовища суб’єкта господарювання надає змогу адаптуватися до умов зовнішнього середовища та контролювати ступінь його незалежності від зовнішніх джерел фінансування.
У контексті вищезазначеного важливим є питання формування та реалізації економічно обґрунтованої системи управління платоспроможністю підприємства, що являє собою впорядковану сукупність цілісних взаємопов'язаних та взаємозалежних елементів цілеспрямованого впливу на формування грошових потоків, активів та зобов’язань з метою підтримки стійкого його фінансового стану.
Варто відмітити, що система управління платоспроможністю підприємства має відповідати стратегії його розвитку, підпорядковуватися загальним принципам формування фінансової політики суб’єкта господарювання та бути невід’ємною складовою його фінансового менеджменту.
Необхідними складовими відповідної системи управління платоспроможністю підприємства (рис. 1) мають бути підсистеми прийняття управлінських рішень, а саме: система управління оборотним капіталом, система управління дебіторською заборгованістю, система управління грошовими потоками, система управління зобов’язаннями підприємства.
Рис. 1 Система управління платоспроможністю підприємства
Джерело: [Складено самостійно на основі [1]]
На наш погляд, запропонована система управління платоспроможністю має сприяти покращенню платоспроможного стану підприємства та виконанню ним своєї місії, що полягає у розширенні ринків збуту продукції, робіт, послуг на основі формування позитивного іміджу. Метою реалізації відповідної системи управління є покращення фінансових результатів та підвищення фінансової безпеки підприємства. При цьому, основні завдання вбачаємо в налагодженні стійких ділових взаємовідносин з покупцями і постачальниками, а також в забезпечення ліквідності та платоспроможності підприємства шляхом оптимізації обсягів та підвищення якості його платіжних засобів і зобов’язань.
Для практичної реалізації системи управління платоспроможністю важливо дотримуватися наступних основних принципів стратегічного управління: розгляд підприємства як відкритої системи, здатної до самореалізації та дотримання підприємницького стилю управління; врахування базових стратегій фінансово-господарської діяльності підприємства та забезпечення альтернативності його стратегічного вибору; врахування рівня господарського ризику в процесі вибору напрямків фінансової політики та забезпечення адаптивності розробленої системи управління до впливу факторів зовнішнього середовища.
Підсумовуючи зазначимо, що в основу запропонованої концепції удосконалення управління платоспроможністю підприємства покладено системно-структурний підхід, який передбачає рекомендовану структуру складових системи управління платоспроможністю, врахування принципів її організації, мету, завдання та чинники впливу на забезпечення платоспроможного стану. На наш погляд, впровадження відповідної системи управління платоспроможністю підприємства дасть можливість своєчасно реагувати на загрози, які несе за собою втрата платоспроможності та забезпечить його стабільне функціонування у майбутньому.
Список використаних джерел:
1. Бланк И. А. Основы финансового менеджмента. Підручник. –
Т. 2. – Киев : Ника-Центр ; Эльга, 2007. – 512 с.
_____________________
Науковий керівник: Прасолова Світлана Павлівна, кандидат економічних наук, доцент, ВНЗ Укоопспілки «Полтавський університет економіки і торгівлі»
|
Голосування 
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License
Знайшли помилку? Виділіть помилковий текст мишкою і натисніть Ctrl + Enter