|
|
|
ТЕОРЕТИЧНІ ТА МЕТОДИЧНІ ПОЛОЖЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ВИРОБНИЦТВА ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА
| |
| 06.10.2013 12:20 |
|
Автор: Ігошина Марія Євгенівна, аспірантка Інституту економіки промисловості НАН України, м. Донецьк
|
|
[Секція 1. Економіка та підприємництво; ] |
Стратегія підприємства конкретизується в формалізованих документах і реалізується за допомогою організаційної структури управління, що передбачає лінійне, функціональне, тимчасове або інші підпорядкування, а також необхідне узгодження при прийнятті окремих управлінських рішень. Регламентуючі документи в цій системі є елементом організаційної структури управління, за допомогою яких прописуються повноваження, функції, відповідальність під кожну посаду (у разі використання посадових інструкцій)[1].
На підприємствах, де відсутня система регламентації діяльності персоналу, постійно спостерігається високий рівень плинності кадрів, демотивація співробітників і значні втрати робочого часу [2].
Як і будь-який проект, розробка регламентуючих документів починається з постановки цілей, які можуть бути різними на різних підприємствах або в залежності від поточної фази життєвого циклу підприємства. Як показує досвід, існуючий стан, призначення і виконання регламентуючих документів на більшості вітчизняних підприємств носить формальний характер. Основний метод написання регламентуючих документів зводиться до використання інформації, наданої в «довіднику типових інструкцій». Тому основними складовими механізму збалансованого організаційного забезпечення виробництва, на нашу думку, повинні бути:
1.Методи діагностики дисбалансів в організаційному забезпеченні виробництва.
До методів діагностики дисбалансів ми пропонуємо відносити наступні:
- метод визначення щільності збалансованості (спрямований на виявлення рівня поєднаності між нормативними документами і об'єктами регламентації);
- метод визначення пригніченості збалансованості (спрямований на виявлення рівня нездійсненності (пригніченості) об'єктами регламентації відповідним їм нормативним документам);
- метод визначення ригідності збалансованості (спрямований на визначення готовності / неготовності об'єктів і предметів регламентації до змін у відповідності з новими вимогами).
2. Методи мінімізації дисбалансів в організаційному забезпеченні виробництва.
На основі отриманих результатів в процесі діагностики дисбалансів в організаційному забезпеченні виробництва пропонується використовувати методи щодо їх мінімізації за рахунок впровадження у виробництво системи BOST-методу.
BOST (toolsofbalancedorganizationalsupport - інструменти збалансованого організаційного забезпечення виробництва) метод включає в себе вирішення наступних завдань:
- Попередження та виявлення дисбалансів;
- Оцінка дисбалансів;
- Оцінка потенціалу підприємства до вирішення дисбалансів;
- Визначення пріоритетності (черги) в мінімізації дисбалансів;
- Прийняття рішень про вирішення дисбалансів.
3. Прогнозування досягнення збалансованості в організаційному забезпеченні виробництва.
Прогнозування досягнення збалансованості в організаційному забезпеченні виробництва пропонується проводити у відповідності з прогнозуванням темпів розвитку підприємства, що дозволить досягти мінімальних похибок у відповідності між об'єктами і предметами регламентації в силу їх паралельного, взаємозалежного розвитку.
4. Методи реалізації механізму збалансованого організаційного забезпечення виробництва.
Використання інформаційних технологій реалізації механізму збалансованого організаційного забезпечення виробництва і розробка внутрішньої документації по управлінню виробництвом.
5. Проведення оцінки економічної ефективності запропонованих заходів.
Таким чином, реалізація запропонованого механізму збалансованого організаційного забезпечення виробництва дозволить усунути прояви, результат і наслідки дисбалансів між об'єктами та суб'єктами регламентації, а також усунути інші організаційні патології, що призведе до гармонійного внутрішнього і зовнішнього розвитку підприємства.
Список використаних джерел:
1. Левачева Е., Трофимова Н. Регламентациядеятельностикомпании при помощивнутреннихдокументов / Право и экономика. - 2005. - №7. - С.19-22.
2. Власова А., Щербина О. Опытразработкидолжностныхинструкций / Довідник кадровика. - 2004. - №11 (29). - С.74-78.
|
|
 Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License
|
|
|
Голосування 
Знайшли помилку? Виділіть помилковий текст мишкою і натисніть Ctrl + Enter