В сьогоденних умовах війни діяльність будь-якого підприємства в Україні залежить від його конкурентоспроможності, конкурентних позицій на ринку та вмінні конкурувати з іншими підприємствами. Умови діяльності підприємства пов’язані із викликами загрозами не тільки зовнішнього середовища, а ще з боротьбою за конкурентні позиції на ринку.
У сучасному світі, де конкуренція на ринку постійно зростає, управління конкурентоспроможністю підприємства відіграє ключову роль у його успіху та виживанні [1, с.115]. Конкурентоспроможність підприємства визначає стійкість підприємства і здатність зберігати своє становище на ринку. Кожне підприємство формує рівень своєї конкурентоспроможності та набір конкурентних переваг.
Науковці розглядають сутність конкурентоспроможності підприємства, орієнтуючись на такі характеристики, як:
– можливість задовольняти потреби споживачів краще конкурентів;
– здатність ефективно конкурувати на ринку з іншими підприємствами в тій самій галузі або секторі ринку;
– здатність виробляти конкурентоздатні товари та послуги;
– вмінні швидко реагувати на виклики зовнішнього середовища [2].
Аналіз підходів науковців щодо сутності «конкурентоспроможності» дозволив сформулювати власне бачення цієї дефініції. Конкурентоспроможність підприємства – це комплексна характеристика, яка відображає спроможність підприємства реалізувати продукцію (послуги) і задовольняти потреби споживачів краще, ніж його основні конкуренти, а також займати стійку конкурентну позицію на ринку у поточному та довгостроковому періодах.
Зарубіжний досвід свідчить, що в умовах жорсткої конкурентної боротьби на ринку підприємствам необхідно нарощувати свій потенціал, виробляти товари та послуги високої якості, які будуть задовольняти потреби споживачів у довгостроковій перспективі. Підприємствам також необхідно формувати рівень конкурентоспроможності відповідно обраної стратегії та забезпечити ефективне функціонування та довгостроковий розвиток у майбутньому.
В сучасних умовах нестабільності дієвим інструментом забезпечення конкурентоспроможності підприємств є стратегічне управління.
Науковці визначають стратегічного управління конкурентоспроможністю підприємства як «безперервний і багатоплановий процес, який реалізується через стратегічні рішення, орієнтується на отримання довгострокових конкурентних переваг на ринку при своєчасному коригуванні стратегій та цілей, що допоможе підприємству своєчасно обирати шляхи інноваційної спрямованості» [3, с. 133].
На основі аналізу підходів науковців щодо визначення сутності «стратегічне управління» і власного бачення «конкурентоспроможності» вважаємо, що сутність дефініції «стратегічне управління конкурентоспроможністю підприємства» можна визначити, як безперервний процес реалізації стратегічних рішень щодо впровадження ефективних конкурентних стратегій з метою досягнення конкурентних переваг, інноваційного розвитку та зміцненню конкурентних позицій на ринку.
Стратегічне управління конкурентоспроможністю підприємства науковці розглядають як ефективну модель управління розвитком, оскільки вважають процес управління можливостями (конкурентними перевагами) реалізується на основі узгодженості стратегічних рішень (рис.1).
Рисунок 1 – Модель управління розвитком підприємства як основа стратегічного управління конкурентоспроможністю підприємства [3, с. 132]
Модель управління розвитком функціонує в межах механізму стратегічного управління конкурентоспроможністю.
Механізм стратегічного управління є сукупністю засобів, організаційно-економічних методів, за допомогою яких здійснюється управління за вибраними стратегіями та відповідними цим стратегіям цілям з метою досягнення конкурентних позицій підприємства на ринку.
В контексті повномасштабної війни, яка триває на території України, проблема зміцнення конкурентних позицій під¬приємств ускладнюється такими викли¬ками, як: руйнування інфраструктури, порушення логістичних ланцюгів, відтоком трудових ресурсів.
Зауважимо, що досягнення високого рівня конкурентоспроможності у стратегічному періоді можливо лише за умов функціонування всіх елементів механізму. Відсутність будь-якої складової у процесі реалізації стратегічних рішень призведе до збою функціонування механізму. Тому керівникам і менеджерам, які відповідають за стратегічні рішення, необхідно проводити моніторинг для можливого коригування стратегій.
Аналіз стратегічного управління конкурентоспроможністю на ТОВ «ВІК» виявив тендерну активність будівельного підприємства, що свідчить про достатній рівень конкурентоспроможності на регіональному ринку будівельних послуг. Оцінка конкурентоспроможності ТОВ «ВІК» та його конкурентів показала, що підприємство має середній рівень конкурентоспроможності. Дослідження динаміки економічних показників підприємства за останні 2 роки показало суттєве зменшення доходності та прибутковості, що свідчить про зниження ділової активності та потребує розробки ефективних стратегічних заходів. Недоліками в управлінні підприємства є відсутність ефективних конкурентних стратегій, низький рівень використання ІТ-технологій та цифрових технологій.
Стратегічне управління конкурентоспроможністю ТОВ «ВІК» включає [4]:
– дослідження ринку будівництва об’єктів нерухомості і будівельних матеріалів у Київської області та інших областях України;
– аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства;
– аналіз конкурентоспроможності підприємства;
– вибір стратегії (або декількох стратегій);
– розробка етапів впровадження стратегії.
Одним з ефективних сучасних інструментом досягнення будівельним підприємством конкурентних переваг є інновації, які можуть виявлятися у:
– впровадженні нових технологій зведення будинків;
– новому процесі будівництва;
– розробці нового дизайну будматеріалів;
– новому процесі управління інноваційно-інвестиційними проєктами.
За даними Міжнародної фінансової корпорації впровадження новітніх будівельних матеріалів і технік може дати Україні до $4 млрд інвестицій. Сьогодні у будівництві використовують такі інноваційні матеріали, як: автоклавний газобетон, геополімерний цемент, енергозберігаюче скління, гепбетон (hempcrete), а також інноваційні методи модульного будівництва, виготовлення будівельних елементів (precast) та 3D-друк будинків [5, с. 6].
Тому для підвищення рівня конкурентоспроможності ТОВ «ВІК» необхідно впроваджувати інновації та інноваційні технологій: від сучасних технологій при монтажу будівель, оновленого дизайну будматеріалів до цифрових платформ і КФС-систем у будівельному процесі («розумні будівлі»).
З метою посилення конкурентних позицій ТОВ «ВІК» на українському будівельному ринку нами обґрунтовані такі стратегічних вектори розвитку, як:
– впровадження інноваційних технологій у будівництв: штучний інтелект, блокчейн-технології, BIM-технології;
– раціональне використання ресурсів на основі новітніх будівельних матеріалів і технік, що забезпечують енергоощадність і довговічність;
– переорієнтація на європейські стандарти сталого будівництва та впровадження «зелених» технологій;
– формування інтегрованого простору на базі цифрових платформ та CRM&BPM-систем у будівельному процесі [6];
– використання програм управління проєктами (MS Project, Primavera), що доцільно для планування ресурсів і контролю будівельних робіт [7, с. 104];
– розвиток партнерства і міжнародної кооперації, активна участь у програмах післявоєнної відбудови.
Для ТОВ «ВІК» розроблена конкурентна стратегія «інноваційного розвитку», а також етапи та заходів її реалізації. Основною стратегічною метою цієї конкурентної стратегії є підвищення конкурентоспроможності підприємства та його конкурентних переваг на основі впровадження та використання інноваційних технологій у процес будівництва.
Обґрунтовані такі пропозиції для ТОВ «ВІК», які спрямовані на підвищення ефективності стратегічного управління конкурентоспроможністю підприємства:
– моніторинг інноваційних технологій на ринку будівельних робіт і послуг у м. Київ та Київської області;
– активізація реклами будівельних послуг в мережі Інтернеті на власному web-сайт та соціальних мережах;
– впровадження стратегічного контролінгу на підприємстві.
Вважаємо, що впровадження конкурентної стратегії «інноваційного розвитку», цифрових технологій і програм управління проєктами будівництва, а також успішна реалізація заходів і пропозицій у діяльність ТОВ «ВІК» сприятиме покращенню якості й збільшенню обсягів будівельних робіт і послуг, підвищенню конкурентоспроможності підприємства, зміцненню його іміджу та конкурентних позицій на українському будівельному ринку.
Таким чином, стратегічне управління конкурентоспроможністю допомагає керівникам підприємств своєчасно обирати шляхи інноваційної спрямованості, забезпечує розвиток бізнесу на довгостроковий період за конкурентними перевагами, що сприяє підвищенню стійкості, фінансових результатів та зміцненню конкурентних позицій підприємства на ринку.
Список літератури:
1. Лук’янчук О. М., Ніколаєва Є. В. Система управління конкурентоспроможністю підприємства: наукові підходи та практичні виклики. Науковий вісник Збірник наукових праць ОНЕУ. 2024. №3-4. С.110-116. URL: http://n-visnik.oneu.edu.ua/collections/2024/316-317/pdf/110-116.pdf (дата звернення: 19.05.2026)
2. Акулюшина М., Зотова Л., Швець В. Фактори підвищення конкурентоспроможності підприємств в умовах невизначеності. Економіка та суспільство. Менеджмент. 2024. Випуск №60. URL: https://economyandsociety.in.ua/index.php/journal/article/view/3629/3559 (дата звернення: 19.05.2026)
3. Євтушенко Н. О., Дрокіна Н. І., Савенко Н. В. Стратегічне управління конкурентоспроможністю підприємства: теоретичний аспект. Економічний простір. 2020. №156. С. 129-135. URL: https://prostir.pdaba.dp.ua/index.php/journal/article/view/550/533 (дата звернення: 19.05.2026)
4. Товариство з обмеженою відповідальністю «Векторно-інжинірингова компанія». Код ЄДРПОУ: 41149498. URL: https://share.google/98rd7hZqniTeeOzRN (дата звернення: 20.05 2026)
5. Садовяк М.Б. Аналіз актуальних тенденцій розвитку будівельних підприємств. Академічні візії. Секція Економіка. 2025. Випуск 46. С. 1-12. URL: https://academy-vision.org/index.php/av/article/view/2443 (дата звернення: 20.05.2026)
6. Голобородько А.Б., Левандовська В.А. Цифрові технології ефективного управління підприємством в умовах діджиталізації. Ефективна економіка. 2023. №12. URL: https://nayka.com.ua/index.php/ee/article/view/2699 (дата звернення: 20.05.2026)
7. Шаров С. В., Зінов’єва О. Г. Огляд програмного забезпечення та онлайн-сервісів управління IT-проєктами. Праці Таврійського державного агротехнологічного університету. 2025. № 25(3). С. 100-105. https://oj.tsatu.edu.ua/index.php/pratsi/article/view/1077 (дата звернення: 20.05.2026)
|
Голосування 
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License
Знайшли помилку? Виділіть помилковий текст мишкою і натисніть Ctrl + Enter