Турбулентність змін на вітчизняному ринку праці перетворює онлайн-рекрутинг персоналу із суто технологічної опції на стратегічний інструмент забезпечення стабільного функціонування підприємства торгівлі [3].
Під час повномасштабного вторгнення та масової міграції робочої сили, як в межах України, так і за кордон, онлайн методи пошуку, підбору і добору персоналу є чи не найбільш результативними засобами забезпечення безперервності бізнес-процесів підприємств торгівлі.
Залучення талантів у сучасному онлайн-рекрутингу вимагає від рекрутера певної мультифункціональності (HR, психолог, маркетолог тощо). Основним джерелом інформаціі для рекрутера є Job-сайти (Robota.ua, Work.ua, GRC.ua). Саме за їхньої допомоги здійснюється пошук операційного персоналу і управлінців низової ланки [2].
Такі соціальні мережі як LinkedIn, Facebook та Instagram забезпечують професійний нетворкінг і прямий пошук кандидатів на вакансії. Рекрутери також активно використовують соцмережі для верифікації отриманої від претендентів на вакансії інформації.
В свою чергу відеоінструменти, такі як Zoom, MS Teams, Skype, Google Meet, забезпечують асинхронність і мобільність проведення інтерв’ю з претендентами [3].
За допомогою сучасних систем онлайн-оцінювання (Criteria Corp, SHL, TalentQ тощо) проводяться дистанційні асесмент-центри з високим рівнем валідності результатів.
Проактивний мультиканальний HR-маркетинг значно розширює можливості рекрутера. Використання ШІ, дозволяє автоматизувати контакти з великою кількістю претендентів і проведення первинних інтерв’ю, дозволяє оперативно створити єдину базу талантів та інтегруються з корпоративною поштою та календарями рекрутерів.
За оцінками Deloitte, використання онлайн-рекрутингу дозволяє скоротити час закриття відповідної вакансії у десять разів [1]. Водночас, слід памятати, що надмірна автоматизація процесів рекрутингу може призвести до втрати ролі «людського фактору», особливо в процесі закриття вакансій топ-менеджерів і менеджерів середньої ланки. Тому, на нашу думку, оптимальною може стати підхід, який поєднує використання сучасних автоматизованих підходів до рекрутингу персоналу на етапі масового відбору з експертною оцінкою керівництва підприємства на етапі фінального оцінювання претендентів.
Отже, сучасний онлайн-рекрутинг все більше перетворюється на стратегічний інструмент забезпечення підприємства конкурентоспроможним персоналом і стає невід’ємним елементом сучасного HR-менеджменту.
Література
1. Вонберг, Т. В., & Головко, А. А. (2020). Рекрутинг персоналу в епоху діджиталізації. Бізнес Інформ, (6), 313–318. https://doi.org/10.32983/2222-4459-2020-6-313-318
2. Кулакова, С. Ю., Копейкіна, В. В., & Зотова, О. М. (2018). Управління процесом рекрутингу на підприємствах в сучасних умовах. Ефективна економіка, (1).
3. Скібська, К., & Коновалова, В. (2024). Цифровізація віддаленого рекрутингу персоналу. Галицький економічний вісник, 86(1), 107–112. https://doi.org/10.33108/galicianvisnyk_tntu2024.01.107
4. Yadav N., Mathur S. K., Dave T. Exploring Challenges and Opportunities in E-Recruitment Processes: A Comprehensive Study // International Journal of Current Science. — 2025. — Vol. 15, No. 1. — P. 428–436. — URL: https://www.rjpn.org/ijcspub/papers/IJCSP25A1154.pdf
5. Sankari Priya L. E-Recruitment Impact on HRM Effectiveness // Library Progress International. — 2024. — Vol. 44, No. 1. — URL: https://bpasjournals.com/library-science/index.php/journal/article/view/2407
|
Голосування 
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License
Знайшли помилку? Виділіть помилковий текст мишкою і натисніть Ctrl + Enter