Управління персоналом є одним з найважливіших аспектів теорії і практики науки управління та поза сумнівом має важливе значення для всіх організацій: великих і малих, комерційних і некомерційних, промислових і діючих у сфері послуг, а саме поняття «управління персоналом» розглядається в достатньо широкому діапазоні: від економіко-статистичного до філософсько-психологічного.
На сучасному етапі здійснювати управління персоналу з максимальною вигодою може те керівництво, яке розуміє взаємозв'язок поведінки окремих працівників і груп працівників з ефективністю організації, але не менш важливе розуміння в сучасних умовах, що менеджмент складається з управління, як власною поведінкою керівника, так і управлінням поведінкою персоналу, а будь-яка поведінка повинна складатися з послідовності дій, скоординованих на основі єдиного плану управління персоналом [1].
Тому управління персоналом здійснюється за допомогою науково-розроблених методів.
Методи - це спосіб впливу на колектив або окремого працівника для досягнення поставленої цілі, координації його діяльності в процесі виробництва [2].
В теорії та практиці в управлінні персоналом застосовують наступні методи: економічні, адміністративні, соціально - психологічні.
Адміністративні методи орієнтовані на такі мотиви поведінки, як усвідомлена необхідність дисципліни праці, почуття обов’язку, прагнення працювати в певній установі тощо, їх вирізняє прямий характер впливу: будь-який регламентаційний чи адміністративний акт підлягає обов’язковому виконанню [2].
За допомогою економічних методів здійснюється матеріальне стимулювання колективів та окремих працівників. Соціально-психологічні методи управління у свою чергу ґрунтуються на використанні соціального механізму [2].
В даний час світова економічна наука підійшла до межі, коли усвідомлюється той факт, що економічний розвиток і забезпечення зростання продуктивності праці все більшою мірою залежить від компетентних управлінців і висококваліфікованого персоналу.
Економічні методи управління персоналом здійснюють свій вплив на основі економічних законів та категорій. Економічні методи є досить ефективним інструментом і залежать від виду господарської діяльності підприємства, системи оплати праці та матеріального заохочення працівників, ситуації на ринку праці в частині наявності працівників відповідної якості та необхідної кількості. В якості економічних методів управління персоналом застосовують участь робітників у прибутках підприємства, матеріальне стимулювання у вигляді заробітної плати та її постійного підвищення у разі високої продуктивності праці, премії, доплати за інтенсивність праці та інших форм додаткової оплати.
Отже, на сьогодні на підприємствах України найбільш розвинутим є методи економічного стимулювання, тому керівництву організацій вкрай необхідно концентрувати увагу на оптимальному поєднанні економічних, адміністративних та соціально - психологічних методів, які б мали оптимальне співвідношення та взаємозв’язок в управлінні персоналом підприємства.
Список використаних джерел:
1. Гакова М.В. Мікропідхід до управління поведінкою персоналу підприємств готельно-ресторанного господарства. Фаховий збірник наукових праць Національного авіаційного університету «Проблеми системного підходу в економіці» 2018. Вип. 2 (64). С.35-40.
2. Крушельницька О.В., Мельничук Д.П. Управління персоналом: навч. посіб. 2-вид. пер й доп. К: «Кондор», 2005. 308 с.
________________
Науковий керівник: Гакова Міра Володимирівна, викладач Криворізького факультету Запорізького національного університету
|
Голосування 
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License
Знайшли помилку? Виділіть помилковий текст мишкою і натисніть Ctrl + Enter