:: ECONOMY :: ОСНОВНІ ПРИЧИНИ НЕВДАЧ РЕФОРМУВАННЯ АПК :: ECONOMY :: ОСНОВНІ ПРИЧИНИ НЕВДАЧ РЕФОРМУВАННЯ АПК
:: ECONOMY :: ОСНОВНІ ПРИЧИНИ НЕВДАЧ РЕФОРМУВАННЯ АПК
 
UA  RU  EN
         

Світ наукових досліджень. Випуск 30

Термін подання матеріалів

24 травня 2024

До початку конференції залишилось днів 22



  Головна
Нові вимоги до публікацій результатів кандидатських та докторських дисертацій
Редакційна колегія. ГО «Наукова спільнота»
Договір про співробітництво з Wyzsza Szkola Zarzadzania i Administracji w Opolu
Календар конференцій
Архів
  Наукові конференції
 
 Лінки
 Форум
Наукові конференції
Наукова спільнота - інтернет конференції
Світ наукових досліджень www.economy-confer.com.ua

 Голосування 
З яких джерел Ви дізнались про нашу конференцію:

соціальні мережі;
інформування електронною поштою;
пошукові інтернет-системи (Google, Yahoo, Meta, Yandex);
інтернет-каталоги конференцій (science-community.org, konferencii.ru, vsenauki.ru, інші);
наукові підрозділи ВУЗів;
порекомендували знайомі.
з СМС повідомлення на мобільний телефон.


Результати голосувань Докладніше

 Наша кнопка
www.economy-confer.com.ua - Економічні наукові інтернет-конференції

 Лічильники
Українська рейтингова система

ОСНОВНІ ПРИЧИНИ НЕВДАЧ РЕФОРМУВАННЯ АПК

 
29.05.2019 12:51
Автор: Шульський Микола Григорович, доктор економічних наук, професор, Львівський національний університет ветеринарної медицини та біотехнологій імені С.З. Гжицького
[Секція 2. Менеджмент. Маркетинг;]

Час, що минув від початку реформування агропромислового виробництва в Україні, дає підстави узагальнити те, що відбулось. Перш за все обґрунтувати основні причини невдач цих глобальних перетворень. Глибоко і різнобічно досліджуючи здійснення реформуючих процесів у різних сферах агропромислового комплексу дало можливість констатувати наступне:

- реформи, що почали проводити в кінці ХХ століття і тривають по-сьогоднішній день, характеризувались тим, що в основі їх здійснення не було розроблено цілісної, науково обґрунтованої програми перетворень на рівні держави. З цього приводу слід зазначити, що на рівні кожного адміністративного району, а в деяких випадках і на рівні окремих господарських формувань розроблялися реформаторами свої програми і програмки перетворень, які почали реалізовуватись на свій розсуд і ризики;

- управлінський персонал різних ієрархічних рівнів керівництва не очолював здійснення реформуючих процесів, а рухався за ними. Фактично перетворення почалося з низів. У цих архіскладних процесах перетворень майже кожен управлінський працівник чекав вказівок зверху. Його поведінка характеризувалася пасивністю в діях і неоднозначністю їх оцінки, адже кожен із них надіявся, що надійдуть відповідні розпорядження від центральних державних органів влади, як діяти. І це можна повністю віднести до керівників АПК у цих умовах, адже вони формувалися на протязі тривалого періоду адміністративно-командної системи, основні принципи функціонування якої полягали у чіткому і, що важливо, своєчасному виконанні доведених вказівок, рішень і постанов. І вони дотримувались їх виконання;

- фахівців, які були ознайомлені з основами ведення агропромислового виробництва на нових ринкових умовах було обмаль. Їх підготовка тільки почалася у навчальних закладах різного рівня акредитації. У ці надто складні умови реформування як різних сфер відносин, так і у галузі агропромислового комплексу, підготовка спеціалістів проводилась в основному шляхом проведення короткотермінових курсів із залученням фахівців із передових країн. Однак, зауважимо, що їх прагнення прискорити перетворюючі процеси у функціонуванні вітчизняної аграрної економіки не увінчалися успіхами. Основна причина такого стану полягала в тому, що спеціалісти Заходу не в повній мірі були обізнані із особливостями ведення АПК в умовах дії адміністративно-командної системи господарювання, як намагалися змінити;

- перетворення, що почали відбуватися в кінці ІІ-го тисячоліття як в Україні, так і на всьому просторі Радянського Союзу, означали не тільки здійснення реформ, а більш глобальні, всебічні і різнобічні процеси. А саме: відбувалися процеси переходу від однієї світової системи господарювання до іншої, тобто від соціалізму і навіть в деякій мірі розвиненого із людським обличчям, до нового суспільного ладу з основами ринкової економіки. Перехід до цього ладу пройшли передові країни світу на протязі тривалого періоду, а ми тільки почали процеси руху до нього. При цьому відзначимо, що не було світового досвіду переходу від соціалізму до капіталізму. У нас це проводилось вперше на світовому просторі. Одночасно зауважимо, що найбільш ефективними реформами у сферах виробничих відносин є ті, що здійснюються шляхом трансформаційних процесів, а не через прискорені революційні зміни. Перші обумовлюють позитивні результати реформування, а другі супроводжуються негативними наслідками;

- процеси, що відбувалися у періоди проведення реформ в агропромисловому комплексі, відбувались переважно на революційні основі. А саме: тодішні організаційно-господарські структури соціалістичного типу (колгоспи, радгоспи, міжгосподарські підприємства і об’єднання тощо), інколи без всякого наукового підходу перетворювались у стислі терміни у нові, як тоді вважали реформатори, господарські формування ринкової орієнтації (акціонерні товариства, агрофірми, фермерські господарства та інші). Фактично такі господарства були створені формально, а результати їх діяльності були надто низькими. Фактично тут були порушені діючі закони щодо поступового, з детальним врахуванням дії різних факторів впливу внутрішнього і зовнішнього середовища на стан аграрних відносин;

- реформи проводились реформаторами з врахуванням поглядів та можливості їх дій у перетворюючих процесах. Це по-перше. А по-друге не було встановлено рівнів відповідальності за наслідки проведених реформуючих змін. До речі також нагадати, що ті процеси відбуваються і по-сьогоднішній день. Теорія і практика показують, що всякі процеси перетворень, які відбуваються у різних сферах суспільних відносин, можуть дати позитивні зрушення лише тоді, коли вони будуть відбуватися в оптимальному поєднанні можливостей їх здійснення, з одного боку, та встановлення відповідного рівня відповідальності за наслідки цих перетворень, з іншого.

Узагальнюючи вищесказане можна стверджувати, що вказані причини, безумовно, не в повній мірі перераховані, їх перелік можна продовжувати, однак нами названі основні із них, які кардинально вплинули на наслідки здійснення реформ. У сьогоднішніх умовах слід поступово і динамічно усувати допущені прорахунки, щоб підвищити рівень ведення агропромислового господарювання. Як це проводити? Відповідь на це питання можна дати за наслідками проведення подальших досліджень, одержані результати яких можуть бути покладені в основу нових публікацій.

Список використаних джерел:

1. Аграрна реформа в Україні; 1990-1996: Законодавчі акти і нормативно-методичні документи / За ред. М.В. Зубця. – Київ. 1996 – 334 с.

2. Куницький В.В. Історичний досвід аграрних реформ в Україні: уроки для нинішньої влади. Науковий вісник ЛНУВМБТ імені С.З. Гжицького Том 15 №3 (57). Частина 4, 2013. – С. 243-249.

3. Проблеми аграрних реформ Україні. [Електронний ресурс]. – Режим доступу: https://gdt.ua/SOCIETY/problemi_agrarnih_reform_v_ukrayini.html



Creative Commons Attribution Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License

допомогаЗнайшли помилку? Виділіть помилковий текст мишкою і натисніть Ctrl + Enter


 Інші наукові праці даної секції
МЕТОДИЧНІ ПІДХОДИ ДО АНАЛІЗУ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТІ ФУНКЦІОНУВАННЯ ПІДПРИЄМСТВ
30.05.2019 16:13
ФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ СТИМУЛЮВАННЯ ПЕРСОНАЛУ НА ОСНОВІ КЛЮЧОВИХ ПОКАЗНИКІВ ЕФЕКТИВНОСТІ
29.05.2019 13:06
CRM-СИСТЕМА ЯК ІНСТРУМЕНТ УДОСКОНАЛЕННЯ ВЗАЄМОВІДНОСИН З КЛІЄНТАМИ
27.05.2019 12:52
ОЦІНЮВАННЯ ПОТЕНЦІАЛУ РОЗВИТКУ КОМПЕТЕНТНОСТІ УПРАВЛІНСЬКИХ ПРАЦІВНИКІВ
23.05.2019 11:24
МЕНЕДЖМЕНТ СУБЪЕКТА ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ НА МЕЖДУНАРОДНЫХ РЫНКАХ НА ОСНОВЕ ЦЕЛИ
21.05.2019 19:48
КЛАСИФІКАЦІЯ ОСНОВНИХ ОЗНАК СИСТЕМИ МЕНЕДЖМЕНТУ ТУРИЗМУ
17.05.2019 12:54




© 2010-2024 Всі права застережені При використанні матеріалів сайту посилання на www.economy-confer.com.ua обов’язкове!
Час: 0.291 сек. / Mysql: 1396 (0.238 сек.)