Успіх діяльності органів місцевого самоврядування залежить від того, наскільки ефективно вони здатні впроваджувати необхідні зміни, що стосуються модернізації їх діяльності, спрямовані на покращення використання наявних у них ресурсів, а також пошук нових, інноваційних засад функціонування.
Значення модернізації муніципального управління полягає у тому, що вона відіграє ключову роль у підвищенні ефективності роботи органів місцевого самоврядування та відповідно забезпеченні покращення рівня життя населення громади. Особливо важлива роль внесення необхідних оптимізаційних змін існує на сучасному етапі, коли місцевим радам доводиться приймати рішення в умовах повномасштабної війни, яка приносить руйнування інфраструктури, людські жертви, робить актуальним надання всебічної допомоги людям, що постраждали від воєнних дій. Також в умовах децентралізації та активних процесів цифрової трансформації модернізація муніципального управління є необхідною передумовою якісного врядування з метою виправдання зростаючих очікувань жителів територіальної громади.
Основні стадії процесу удосконалення муніципального управління наведено на рис. 1.
Рисунок 1 – Основні стадії процесу удосконалення муніципального управління
(сформовано авторами)
До основних напрямів модернізації муніципального управління доцільно віднести наступні. По-перше, оптимізація системи стратегічного планування розвитком громади, що передбачає здійснення розроблення і реалізації ефективної стратегії її розвитку громади, що узгоджується із регіональними та державними стратегіями та відповідно відкриває можливість фінансування проєктів місцевого розвитку за рахунок коштів державного та регіонального бюджету. По-друге, впровадження цифрових технологій електронного урядування у процес муніципального управління (розвиток електронних послуг й електронного документообігу, активне використання big data, відкритих даних, онлайн-комунікацій з громадянами). По-третє, оптимізація структури виконавчих органів ради, усунення можливого дублювання функцій, чіткий розподіл повноважень і відповідальності. По-четверте, розвиток кадрового потенціалу муніципалілету. По-п’яте, активізація участі жителів в управлінських процесах на місцевому (залучення жителів громади до прийняття управлінських рішень через консультації, бюджети участі, громадські слухання, електронні петиції та ін.).
Список літератури:
1. Кирич Н.Б., Мосій О.Б., Машлій Г.Б., Горбатюк В.В. Зміни управлінських процесів в організаціях, викликані війною в Україні. Економічний простір. №190. 2024. URL: http://prostir.pdaba.dp.ua/index.php/journal/article/view/1505
2. Машлій Г.Б., Мосій О.Б. Моніторинг перспектив та інвестиційні інструменти розвитку територіальних громад. Східна Європа: економіка, бізнес та управління. 2021. №3 (30). URL: http://www.easterneurope-ebm.in.ua/index.php/en/issue-30-2021
3. Галущак О., Галущак М., Машлій Г. Цифровізація в Україні: еволюційні перетворення. Галицький економічний вісник. 2023. Том 81. № 2. С. 155-163. URL: https://elartu.tntu.edu.ua/handle/lib/41209
4. Машлій Г.Б., Мосій О.Б., Галущак О.Я., Галущак М.П. Теоретичні та практичні аспекти фінансового забезпечення регіонального розвитку. Економічний простір. Збірник наукових праць. 2024. № 190. С. 335-339. URL: http://prostir.pdaba.dp.ua/index.php/journal/article/view/1509
|
Голосування 
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License
Знайшли помилку? Виділіть помилковий текст мишкою і натисніть Ctrl + Enter