На сучасному етапі розвитку народного господарства країни, кожний самостійно господарюючий суб’єкт економіки піддається впливу багатьох політичних, соціальних, економічних, екологічних та ін. факторів навколишнього середовища. Ці фактори є основним джерелом визначення умов функціонування підприємств, організацій та установ на етапі розвитку ринкових відносин країни.
Для того, щоб вірно обрати шляхи удосконалення діяльності підприємства, визначення та удосконалення процесів управління змінами, слід визначити найбільш важливі фактори, що позитивно чи негативно впливають на процеси. Це дозволить вчасно передбачити та уникнути небажаних наслідків впливу середовища на ефективну діяльність підприємства в цілому.
Комунальне підприємство „Харківські теплові мережі” належить до найпотужніших підприємств комунальної теплоенергетики України. 5800 висококваліфікованих спеціалістів експлуатують 1533 км трубопроводів, 208 тепло розподільчих станцій, 11 перекачувальних насосних станцій, 262 котельні і теплофікаційну станцію ТЕЦ-3. Послугами підприємства користуються 95 % харків’ян. Для забезпечення ефективного та раціонального використання енергетичних ресурсів на підприємстві „Харківські теплові мережі” впроваджується комплекс заходів з реконструкції та технічного переоснащення джерел теплової енергії, мереж теплопостачання, окремих агрегатів.
Предметом удосконалення діяльності підприємства КП „Харківські теплові мережі” (надалі КП „ХТМ”), є пошук, розробка, обґрунтування та впровадження пропозицій і заходів щодо поліпшення ефективності виробничо-господарської діяльності підприємства. А також визначення основних причин, що впливають на формування та зміни результатів діяльності.
Об’єктом удосконалення організаційно-економічної діяльності КП „ХТМ” є показники, що відображають сутність економічних, організаційних процесів і явищ, які здійснюються на різних стадіях та етапах дослідження функціонування підприємства.
Метою удосконалення діяльності КП „ХТМ” виступає необхідність отримання висновків, що несуть інформацію про стан і закономірності розвитку виробничо-господарської діяльності підприємства. А також використання цієї інформації для розробки заходів та рекомендацій, необхідних для прийняття й обґрунтування управлінських рішень: складання прогнозів, бізнес-планів, програм, стратегій, договорів, розпоряджень та ін.
Розробка та проведення заходів щодо удосконалення діяльності підприємства КП „ХТМ”, вважаються найважливішим фактором покращення ефективності роботи взагалі. Отже, до основних завдань теплоенергетичного господарства, а також інших галузей, входять перевірка виконання плану по основним показникам та заходам, щодо технічної експлуатації, оцінки якості роботи, виявлення резервів по господарству в цілому та за окремими його підрозділами, що допоможе в подальшому уникнути складностей у процесі господарювання підприємства на ринку виробництва.
Ефективність системи управління процесами змін – це показник, що характеризується співвідношенням витрат на здійснення управлінських функцій із результатами діяльності організації. Найважнішим показником визначення ефективності управління змінами є відношення загального або кінцевого результату виробництва до сукупних витрат на управління. До кількісних показників ефективності системи управління доцільно віднести і економію живої та уречевленої праці у системі управління, яка проявляється у скороченні трудомісткості виконання управлінських операцій та процедур.
Вирішальне значення для теплової генерації має реконструкція та модернізація устаткування ТЕС, яка проводитиметься за такими напрямками:
1. З наявного устаткування ТЕС виділяється група енергоблоків (робоча група), які підлягають подальшій реконструкції, а також залишкова група, реконструкція яких є недоцільною.
2. Енергоблоки, віднесені до складу залишкової групи, залишаються на балансі генеруючих компаній і підлягають тривалій консервації до часу прийняття рішення щодо їх демонтажу у зв’язку з планованим заміщенням на більш ефективні нові енергоблоки.
Для розвитку теплової енергетики на КП „ХТМ” необхідно:
- провести реабілітацію (ремонт, реконструкцію і модернізацію) потужностей пиловугільних енергоблоків;
- вивести з експлуатації блоків, які досягли межі фізичного зносу, що підлягатимуть у перспективі заміні на нові в існуючих комірках; забезпечити експлуатацію ТЕС;
- оновити і ввести потужності ТЕС шляхом заміни основного обладнання діючих енергоблоків і будівництва нових;
- ввести нові генеруючі потужності на ТЕЦ.
Висновки: Отже, для того щоб вірно обрати процеси управління змінами, слід визначити найбільш важливі фактори, що позитивно чи негативно впливають на нього. Це дозволить вчасно передбачити та уникнути небажаних наслідків впливу середовища на ефективну діяльність підприємства в цілому.
|
Голосування 
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License
Знайшли помилку? Виділіть помилковий текст мишкою і натисніть Ctrl + Enter