Формування ринкових вiдносин, процеси iнтеграцiї України, сучаснi технологiї, зарубiжнi тенденцiї висувають новi вимоги до здiйснення маркетингової дiяльностi українськими пiдприємствами. Це, в свою чергу, вимагає вiд компанiй змiнити орiєнтири органiзацiйних структур маркетингу пiдприємств вiдповiдно до мiнливого зовнiшнього середовища, та зумовлює необхiднiсть залучення висококвалiфiкованого персоналу для ефективного виконання маркетингових функцiй. Тому першочерговим завданням, у сферi управлiння маркетинговою дiяльнiстю пiдприємств, є забезпечення ефективного функцiонування й розвитку органiзацiйних структур маркетингу, що являє собою систему взаємопов'язаних, узгоджено дiючих елементiв, що виконують в системi управлiння пiдприємством функцiї управлiння маркетингом.
В умовах сьогодення, в Українi, найбiльш ефективна органiзацiя маркетингової дiяльностi властива тiльки великим за розмiрами пiдприємствам, якi займаються багатогалузевим виробництвом, переробкою, зберiганням та реалiзацiєю продукцiї або ж наданням послуг. В таких господарських об’єднання, як асоцiацiї, корпорацiї, концерни, маркетинг є органiзованим, цiлеспрямованим i спецiалiзованим видом дiяльностi. В таких формуваннях створюються спецпiдроздiли (служби), дiяльнiсть яких здiйснюється за рiзними напрямами: за функцiями, за товарами, за покупцями, за ринками, територiально. Цi пiдроздiли мають ряд взаємопов’язаних функцiй. Досконале виконання пiдроздiлами своїх функцiй призведе до досягнення спiльної мети.
На превеликий жаль, така органiзацiя маркетингової дiяльностi не використовується на менших пiдприємствах. Керiвництво не розумiє необхiдностi створення органiзацiйних структур управлiння маркетингом, а можливо не вважає взагалi за потрiбним. Маркетинг для них всього навсього «продаж», яким займається вiддiл збуту, або ж «реклама», на яку, в бiльшостi випадкiв, не хочуть видiляти кошти. Тим не менше, спостерiгається така тенденцiя, що все бiльше компанiй наймає в свiй штат маркетолога, який виконує бiльшiсть функцiй (пошук клiєнтiв, пошук каналiв збуту, рекламна дiяльнiсть), але не виконує їх досконально.
В будь-якому випадку, пiдприємства отримали широкi права щодо дiяльностi, але все ж жорстка конкуренцiя змушує їх використовувати маркетинг. Це стає нагальною необхiднiстю. Проте його рацiональне використання пов'язане з вiдомими труднощами не тiльки органiзацiйного та технiчного характеру, а й психологiчного плану. В сьогоднiшнiх умовах керiвництво компанiї не в змозi забезпечити необхiдний рiвень ефективностi маркетингової дiяльностi, оскiльки керiвники пiдроздiлiв перевантаженi роботою пов’язаною з виконанням специфiчних функцiй управлiння. Головне для пiдприємства – це розумiння i цiльова орiєнтацiя всiх заходiв, злиття в єдиний технологiчний процес окремих напрямкiв дослiджень, виробництва, торгiвлi. Крiм того, бiльшiсть робочого часу вони займаються розв’язанням проблем, пов’язаних з технологiчними процесами та органiзацiєю працi.
На мою думку, не iснує однозначних рекомендацiй по використанню визначених органiзацiйних структур управлiння маркетингом. Їх вмiння швидко та своєчасно реагувати на змiни в оточуючому середовищi є необхiдними умовами адаптацiї органiзацiї до нових умов. Керiвникам пiдприємства стає дедалi важче передбачати i прогнозувати змiни, особливо при нестабiльностi полiтичних i економiчних ситуацiй. При цьому одним з основних принципiв органiзацiї управлiння маркетингом на великих пiдприємствах є максимальне приближення маркетингових рiшень до пiдроздiлiв, де займаються практичним маркетингом.
Список використаних джерел:
1. Балабанова Л. В. Маркетинг підприємства : навч. посіб. / Л. В. Балабанова, В. В. Холод, І. В. Балабанова. – К. : Центр учбової літ., 2012. – 612 с.
2. Соловьйов Б. А. Управление маркетингом : учеб. пособ. / Б. А. Соловьйов. – М. : РЭА им. Г. В. Плеханова, 1999. – С. 234.
_________________________
Науковий керівник: Куклін Олег Володимирович; доктор економічних наук, професор Київського національного університету технологій та дизайну
|
Голосування 
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License
Знайшли помилку? Виділіть помилковий текст мишкою і натисніть Ctrl + Enter