:: ECONOMY :: ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ НА ОСНОВІ КОУЧИНГОВОГО ПІДХОДУ :: ECONOMY :: ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ НА ОСНОВІ КОУЧИНГОВОГО ПІДХОДУ
:: ECONOMY :: ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ НА ОСНОВІ КОУЧИНГОВОГО ПІДХОДУ
 
UA  RU  EN
         

Світ наукових досліджень. Випуск 29

Термін подання матеріалів

23 квітня 2024

До початку конференції залишилось днів 26



  Головна
Нові вимоги до публікацій результатів кандидатських та докторських дисертацій
Редакційна колегія. ГО «Наукова спільнота»
Договір про співробітництво з Wyzsza Szkola Zarzadzania i Administracji w Opolu
Календар конференцій
Архів
  Наукові конференції
 
 Лінки
 Форум
Наукові конференції
Наукова спільнота - інтернет конференції
Світ наукових досліджень www.economy-confer.com.ua

 Голосування 
З яких джерел Ви дізнались про нашу конференцію:

соціальні мережі;
інформування електронною поштою;
пошукові інтернет-системи (Google, Yahoo, Meta, Yandex);
інтернет-каталоги конференцій (science-community.org, konferencii.ru, vsenauki.ru, інші);
наукові підрозділи ВУЗів;
порекомендували знайомі.
з СМС повідомлення на мобільний телефон.


Результати голосувань Докладніше

 Наша кнопка
www.economy-confer.com.ua - Економічні наукові інтернет-конференції

 Лічильники
Українська рейтингова система

ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ НА ОСНОВІ КОУЧИНГОВОГО ПІДХОДУ

 
06.12.2011 16:40
Автор: Кушнірук Олена Юріївна, студентка Національного університету «Львівська політехніка»
[Секція 2. Менеджмент. Маркетинг;]
Коучинг - це не повчання і поради, не навчання та не консультування. Він ґрунтується насамперед на питаннях, які коуч (тренер, консультант) задає своєму клієнту. Намагаючись відповісти на питання коуча, клієнт може по-новому подивитися на стан речей, знайти рішення (іноді абсолютно несподівані) та виявити приховані можливості, про які раніше не підозрював [1].
В управлінській практиці виділяють наступні підходи до прийняття управлінських рішень:
1. Авторитарний підхід характеризується тим, що керівник тримає управління компанією в «залізному кулаці» і повністю контролює ситуацію. Проте автократичність повністю демотивує підлеглих. В них виникає страх перед керівником, що веде до відсутності будь-якої ініціативи.
2. Переконання. Керівник висуває свою ідею щодо досягнення певної цілі і намагається переконати усіх в її правильності. Підлеглі найчастіше не хочуть сваритися з керівництвом і виконують все так, як він їм роз`яснить. В цій ситуації ініціативність працівників є низькою.
3. Дискусія. Керівник висуває ідею і підключає усіх до її обговорення, в процесі якого можуть виникнути раціональні рішення. В цій ситуації працівники починають проявляти свою ініціативу.
4. Самоусунення полягає у тому, що керівник умовно відсторонює себе від прийняття рішень, а всю відповідальність перекладає на підлеглого. Це не сприяє підвищенню активності працівника, виникає незадоволеність тим, що вся відповідальність лежить на ньому [2,3].
Коучинг як управлінський підхід відрізняється від усіх наведених вище, керівник буде більше часу приділяти розмові із працівниками. При застосуванні коучингу він дізнається наскільки працівник зрозумів поставлену перед ним задачу, і які шляхи її вирішення він бачить. Таким чином керівник-коуч буде завжди в курсі всіх справ і триматиме ситуацію на підприємстві під контролем.
Перевагою коучингу є те, що керівник не нав`язує підлеглому шляхи вирішення тієї чи іншої задачі, а запитаннями підводить самого працівника до знаходження правильного рішення. Керівник-коуч задає зрозумілі відкриті, ефективні запитання і уважно слухає. Він не дає порад, людина сама знає відповіді або може їх знайти [4]. Використання керівником коучингового методу прийняття управлінських рішень сприяє формуванню довіри до керівництва та розвитку позитивного психологічного клімату в колективі.
Сьогодні коучинг є поширеним і добре знаним у багатьох країнах світу, але в Україні цей напрям діяльності є достатньо новим і слабо розвинутим. Проте слід сказати, що на сьогодні ми також вже маємо спеціалістів із коучингу, які за рівнем авторитетності поки поступаються іноземним коучам, та мають велику перспективу розвитку .

Список використаної літератури:
1. Добротворский И. Коучинг – личная тренировка: помощь в решении самых запутанных проблем в управлении, бизнесе и карьере /[Електронний ресурс]: Режим доступу до  ресурсу: http://www.nltk.ru/data/media/library/couching_broshure.pdf .
2. Теоретичні та прикладні засади менеджменту/ О. Є. Кузьмін,О.Г.Мельник.-Львів,2007.-с.193.
3. Сучасний менеджмент організацій: Навч.посібн. для студ. вищ. навч. закл./ В.П.Сладкевич, А.Д. Чернявський.-К.:МАУП,2007.-488 с.
4. Лайф коучинг - мистецтво досягти поставленої перед собою мети [Електронний ресурс]: Режим  доступу до ресурсу:  http://lifecoach.com.ua/ .

e-mail: alenakuszniruk2803@gmail.com

Creative Commons Attribution Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License

допомогаЗнайшли помилку? Виділіть помилковий текст мишкою і натисніть Ctrl + Enter


 Інші наукові праці даної секції
СИСТЕМА СТИМУЛЮВАННЯ МЕНЕДЖЕРІВ В ВЕРТИКАЛЬНО ІНТЕГРОВАНІЙ ФІРМІ
29.11.2011 13:43
РОЛЬ МАРКЕТИНГОВИХ ДОСЛІДЖЕНЬ НА ПРОМИСЛОВОМУ РИНКУ
07.12.2011 21:40
ОСОБЛИВОСТІ УПРАВЛІННЯ ІННОВАЦІЙНОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА НА СУЧАСНОМУ ЕТАПІ
07.12.2011 20:39
ІННОВАЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ В ПРОЦЕСІ ВПРОВАДЖЕННЯ ДИВЕРСИФІКАЦІЇ У ПІДПРИЄМСТВАХ
07.12.2011 20:23
УПРАВЛІНСЬКА ДІЯЛЬНІСТЬ: ФОРМИ ВЛАДИ ТА ВПЛИВУ
07.12.2011 20:03
РЕІНЖИНІРИНГ ЯК ІНСТРУМЕНТ ІННОВАЦІЙНОЇ ПОЛІТИКИ ПІДПРИЄМСТВА
07.12.2011 19:30
СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ ІННОВАЦІЙНОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВА
07.12.2011 18:29
ВПЛИВ ЧИННИКІВ МАКРОСЕРЕДОВИЩА НА СФЕРУ ПОСЛУГ ГОСТИННОСТІ
07.12.2011 12:39
СУТНІСТЬ ТА ОСНОВНІ АСПЕКТИ УПРАВЛІННЯ ПРОЦЕСОМ ПІДВИЩЕННЯ ЯКОСТІ - ПЕРЕДУМОВИ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ
07.12.2011 12:23
ОСОБЛИВОСТІ КЛАСИЧНОЇ РЕКЛАМИ МЕДИЧНИХ ЗАСОБІВ
06.12.2011 17:48




© 2010-2024 Всі права застережені При використанні матеріалів сайту посилання на www.economy-confer.com.ua обов’язкове!
Час: 0.179 сек. / Mysql: 1367 (0.138 сек.)